Những thách thức vốn nhân lực khác nhau là gì?

Những thách thức về vốn nhân lực được tìm thấy trong các công ty thuộc mọi quy mô và loại.Vì vốn nhân lực phải làm với các kỹ năng và khả năng được nuôi dưỡng giữa các nhân viên trong suốt thời gian của họ với người sử dụng lao động, hiểu những thách thức đó và biết cách đối phó với họ một cách hiệu quả là một phần quan trọng của quy trình quản lý nguồn nhân lực.Mặc dù phạm vi chính xác của các thách thức về vốn nhân lực sẽ thay đổi từ công ty này sang công ty khác, các vấn đề cốt lõi như duy trì nhân viên có giá trị, phát triển nhân viên, động lực, sự công nhận và phần thưởng, và thậm chí đào tạo lãnh đạo rất có thể là những vấn đề liên tục để giải quyết trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc giữ chân nhân viên là một trong những thách thức vốn nhân lực phổ biến hơn mà các công ty phải đối mặt hàng ngày.Điều này đặc biệt đúng khi các đối thủ cạnh tranh đang tích cực tán tỉnh những nhân viên rất quan trọng đối với chức năng của doanh nghiệp.Ở đây, mục tiêu là đảm bảo văn hóa doanh nghiệp đang hấp dẫn và nhân viên cảm thấy đầu tư vào nỗ lực kinh doanh và sứ mệnh của công ty, không chỉ về mặt bồi thường mà còn trong sự hài lòng nghề nghiệp cá nhân.Không có bất cứ điều gì để thúc đẩy nhân viên ở lại, cơ hội mất nhân viên đó cao hơn nhiều.Huấn luyện và phát triển nhân viên cũng là những thách thức về vốn nhân lực có ảnh hưởng đến nguồn nhân lực mà một doanh nghiệp có thể yêu cầu hàng ngày.Nhân viên có trình độ nên có quyền truy cập vào các cơ hội giáo dục liên tục để khuyến khích việc tăng cường bộ kỹ năng của họ và trao quyền cho họ hiệu quả hơn trong môi trường làm việc.Đồng thời, những cơ hội này nên hướng tới tương lai, trang bị cho nhân viên không chỉ thành thạo trong các công việc mà họ nắm giữ bây giờ, mà còn cho các công việc có thể có trong tương lai.Khi nhân viên nhìn thấy cơ hội tiến bộ trong doanh nghiệp, họ có nhiều khả năng cảm thấy trung thành và mong muốn ở lại với người sử dụng lao động.Những thách thức về vốn nhân lực cũng liên quan đến việc tìm cách thúc đẩy nhân viên, ngay cả khi công ty đang phải đối mặt với một nền kinh tế khó khăn.Ở đây, sự cần thiết phải nhận ra và bổ ích cho nhân viên vì sự chăm chỉ và lòng trung thành của họ là rất quan trọng.Ngay cả khi công ty là một người nhỏ và tiền rất chặt, tìm cách nhận ra những nỗ lực với phần thưởng nhỏ hoặc thậm chí là một thứ gì đó đơn giản như một bữa ăn được trả tiền tại một nhà hàng yêu thích có thể đi một chặng đường dài để duy trì tinh thần và giảm bớt mọi lo lắng vềTương lai của doanh nghiệp.Khi tình hình kinh tế đảo ngược, việc cung cấp các ưu đãi bổ sung cùng với sự công nhận sẽ giúp củng cố nhận thức đó.Những thách thức về vốn nhân lực thường liên quan đến việc giúp nhân viên phát triển các kỹ năng phục vụ họ tốt tại nơi làm việc, cung cấp cho cả người sử dụng lao động và nhân viên những lợi ích do kết quả của những nỗ lực đó.Cùng với việc giúp nhân viên phát triển, cũng cần phải khiến họ cảm thấy được đầu tư và là một phần quan trọng của doanh nghiệp, một cách tiếp cận giúp giảm thiểu cơ hội họ rời đi và công ty mất khoản đầu tư đó.Bằng cách cân bằng sự cần thiết phải hỗ trợ và trao quyền cho nhân viên với sự cần thiết phải giữ cho công ty có lợi nhuận, thường có thể tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp đang mờicâu chuyện thành công.