Kiến trúc chiến lược là gì?

Kiến trúc chiến lược là cách mà một doanh nghiệp đến với nhau từ đầu.Điều này bao gồm những thông tin như các bên liên quan, nhiệm vụ và tầm nhìn của công ty.Các khía cạnh quan trọng khác bao gồm các kế hoạch hoạt động, các chiến lược cốt lõi và các hành động cần thiết để thực hiện chúng.Nếu không có kiến trúc chiến lược, một doanh nghiệp có khả năng chùn bước vì chỉ có rất nhiều tài nguyên có sẵn để đáp ứng các mục tiêu tại bất kỳ thời điểm nào.Kiến trúc chiến lược, được tạo ra bởi các chuyên gia kinh doanh, cung cấp một cái nhìn dài hạn về cách tổ chức sẽ phát triển, phát triển và thành công, và nó thường bao gồm công nghệ sẽ hỗ trợ công ty trong suốt quá trình.Điều đó sẽ kiếm được lợi nhuận nếu doanh nghiệp thành công hoặc mất tiền nếu thất bại.Điều này bao gồm các cổ đông, giám đốc điều hành, đối tác kinh doanh và bất kỳ nhóm nào khác bị ảnh hưởng bởi doanh nghiệp.Nhận biết các bên liên quan đảm bảo rằng kiến trúc chiến lược đang tập trung vào đúng người và địa điểm khi nó được tạo ra.Một tuyên bố sứ mệnh sẽ phản ánh chính xác các mục tiêu của công ty và các bên liên quan mà công ty đang giao dịch.Tầm nhìn của công ty giúp điều chỉnh quan điểm của những người đang tạo ra tổ chức.Điều này giúp thiết lập kiến trúc chiến lược vì nó đang xem xét các mục tiêu dài hạn mà công ty muốn đạt được.Nếu không có tầm nhìn rõ ràng, không có cơ sở tốt để phát triển mục tiêu và tầm nhìn sẽ phản ánh tinh thần sẽ giúp công ty thành công.Các kế hoạch hoạt động là một phần quan trọng của kiến trúc chiến lược, bởi vì không có kế hoạch thực tế, tầm nhìn và mục tiêu không hữu ích.Đây là nơi các khía cạnh công nghệ và hậu cần đi vào bức tranh.Giám đốc điều hành phải xác định cách tốt nhất để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức với các tài nguyên có sẵn.Điều này bao gồm những thứ như thiết bị, phần mềm và mô hình kinh doanh.Xác định các chiến lược cốt lõi giúp một công ty quyết định các thành phần chính của doanh nghiệp.Đây là những nơi mà tổ chức muốn vượt trội và đánh bại cuộc thi, và một tổ chức thường phải chọn các khu vực mà nó sẽ tập trung.Hành động là cần thiết vào thời điểm này mdash;Có nghĩa là các bước thực tế và có thể đo lường được có thể được thực hiện để đáp ứng các mục tiêu này.Điều này giúp đưa tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn và thu hẹp nó thành một trọng tâm nhỏ hơn nhiều có thể truy cập được.Tất cả các thành phần này kết hợp để tạo ra một kiến trúc chiến lược rõ ràng và có thể quản lý được.