Làm thế nào để tôi trở thành một giám đốc đa dạng?

Để trở thành một giám đốc đa dạng cho một tổ chức thường là một mục tiêu tuyến tính ít hơn nhiều so với việc có được các vị trí điều hành khác.Đào tạo giám đốc đa dạng, trong khi đòi hỏi nhiều kỹ năng giống như các vị trí điều hành khác, khá thường đòi hỏi một mức độ kinh nghiệm mà không nhất thiết phải có được thông qua các phương pháp giáo dục truyền thống mdash;Kinh nghiệm và năng lực xã hội giữa các cá nhân đóng một vai trò lớn.Ngoài ra, vai trò của giám đốc đa dạng có thể bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi loại hình tổ chức mà anh ta hoặc cô ta làm việc.Ví dụ, các trường đại học có nhu cầu khác nhau so với các doanh nghiệp và mỗi tổ chức, nhu cầu đặc biệt cao không có khả năng được đáp ứng với các giải pháp có thể làm việc cho người khác. Vai trò của giám đốc đa dạng thường được xác định trong nhiều tổ chức, và do đó, nóĐịnh nghĩa và nhiệm vụ nói chung vẫn là chất lỏng.Để trở thành một giám đốc đa dạng, người ta cần nắm bắt mạnh mẽ các vấn đề đa dạng cũng như khả năng định hình một chương trình nghị sự đa dạng của tổ chức.Thông thường, một giám đốc đa dạng cũng phải xác định và lập kế hoạch làm thế nào chương trình nghị sự này có thể được thực hiện tốt nhất trong tổ chức.

Các sĩ quan đa dạng trưởng, theo định nghĩa, thường được yêu cầu làm việc với những người từ các nền tảng khác nhau.Vì lý do này, vai trò của giám đốc đa dạng thường đòi hỏi một khả năng xây dựng đồng thuận mạnh mẽ.Cảnh sát hiếm khi có quyền thực hiện các thay đổi tổ chức càn quét.Điều này dường như mâu thuẫn với mục đích của vị trí Giám đốc Đa dạng, nhưng ý nghĩa của nó trong thực tế là các sĩ quan đa dạng trưởng thường được kêu gọi để áp dụng tư duy bên, hoặc không chính thống, trong việc giải quyết các vấn đề., Các sĩ quan đa dạng thường cần chứng minh rằng những hiểu biết và hiểu biết của họ, nếu theo sau, sẽ di chuyển các tổ chức mà họ làm việc theo hướng thuận lợi.Các tổ chức có văn hóa cố thủ có thể chống lại các loại thay đổi được thực hiện bởi các sĩ quan đa dạng trưởng.Vì lý do này, để trở thành một giám đốc đa dạng là đảm nhận vai trò kép: nhà ngoại giao đàm phán trong các hệ thống phân cấp tổ chức, và người ủng hộ, người vô địch giá trị của những ý tưởng mới.của các nền tảng khác nhau.Giám đốc đa dạng phải có khả năng dự đoán và ngăn chặn những xung đột này nếu có thể và khuếch tán các cuộc xung đột xảy ra.Trong khi các sĩ quan đa dạng nhiệm vụ chính là để tạo điều kiện và khuyến khích một tổ chức đa dạng, anh ta hoặc cô ta không chỉ đơn giản là một người ủng hộ cho người thiểu số hoặc các nhóm khác.Khi nhân khẩu học và tổ chức thay đổi, Giám đốc đa dạng thường làm việc để tạo ra sự hòa hợp của tổ chức cho tất cả mọi người nhiều như hoàn thành nhiệm vụ đa dạng, nếu một người tồn tại.tổ chức trong khi hiểu thực tế thực tế của việc duy trì một tổ chức thành công.Những mục tiêu này thường loại trừ lẫn nhau.Nó sẽ thường xuyên rơi vào giám đốc đa dạng để chứng minh các cách để làm cho các nhiệm vụ quan trọng này hoạt động hài hòa với nhau.