Người quản lý dự án kinh doanh thông minh làm gì?

Một người quản lý dự án kinh doanh thông minh thường là một người chịu trách nhiệm chuyên nghiệp trong việc dàn dựng và giám sát việc thực hiện phần mềm kinh doanh thông minh.Tuy nhiên, khi các giám đốc điều hành quyết định cập nhật cơ sở dữ liệu, họ cũng có thể chỉ định một người quản lý dự án kinh doanh thông minh để giám sát công việc giám sát dữ liệu.Loại chuyên nghiệp này có xu hướng hiểu biết mạnh mẽ về quá trình ra quyết định của tổ chức của mình, cũng như cách các quyết định bị ảnh hưởng bởi các hệ thống công nghệ thông tin (CNTT).Vì lý do này, một ứng cử viên hoàn hảo cho vị trí quản lý dự án kinh doanh thông minh là một chuyên gia có một chân trong lĩnh vực CNTT và người kia trong lĩnh vực quản lý.quyết định.Thuật ngữ này thường không thể tách rời với phần mềm cho phép người dùng ghi lại, truy cập và chia sẻ dữ liệu.Do đó, các chuyên gia thông minh kinh doanh có thể đóng vai trò là người giao tiếp giữa cấp điều hành và bộ phận CNTT.vững chãi.Trong cả hai trường hợp, anh ta hoặc cô ta có thể bắt đầu bằng cách tìm hiểu loại giám đốc điều hành hệ thống nào đã quyết định thực hiện và bắt đầu dự đoán các quy trình khác nhau có thể bị ảnh hưởng như thế nào.Trong hầu hết các trường hợp, trí thông minh kinh doanh được chia sẻ giữa mỗi bộ phận của một tổ chức.Ví dụ, dữ liệu được ghi lại bởi một bộ phận bán hàng sau đó có thể được truy cập bởi một chuyên gia từ bộ phận tiếp thị.Một người quản lý dự án nghiên cứu làm thế nào hiệu suất của một bộ phận ảnh hưởng đến hiệu suất của một bộ phận khác.Anh ấy hoặc cô ấy nhằm mục đích tìm hiểu làm thế nào các hệ thống CNTT nên được thiết kế và thực hiện theo cách mang lại hiệu quả lớn nhất.Phần lớn những gì người quản lý dự án kinh doanh thông minh làm phụ thuộc vào cách các giám đốc điều hành chọn để chuẩn bị cho một dự án kinh doanh thông minh.Ví dụ, nếu một giám đốc điều hành chọn trước tiên để tranh thủ sự giúp đỡ của một cố vấn công nghệ, một người quản lý thông minh kinh doanh có thể không cần phải chọn phần mềm và thiết kế một hệ thống.Thay vào đó, công việc này ban đầu có thể được hoàn thành bởi một cố vấn.Tuy nhiên, một người quản lý dự án có thể chịu trách nhiệm giám sát việc thực hiện một hệ thống và kiểm tra nó để tìm kiếm các lỗ hổng hiệu suất.

Đào tạo và đánh giá là nhiệm vụ phổ biến của người quản lý dự án kinh doanh thông minh.Khi anh ấy hoặc cô ấy giới thiệu phần mềm và dữ liệu mới vào một hệ thống kinh doanh, anh ấy hoặc cô ấy có thể chịu trách nhiệm làm việc trực tiếp với nhân viên.Đối với các nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm cho các tổ chức lớn, lựa chọn tốt nhất có thể là tổ chức các buổi đào tạo quy mô lớn.