Các loại bồi thường hoãn lại khác nhau là gì?

Bồi thường hoãn lại là thanh toán, thường là cho các dịch vụ hoặc công việc, bị trì hoãn cho đến một ngày sau đó thay vì thanh toán tại thời điểm làm việc.Các loại bồi thường hoãn lại phổ biến nhất bao gồm cổ phiếu của công ty và kế hoạch hưu trí.Các khoản thanh toán và tiền thưởng chia sẻ lợi nhuận đôi khi cũng được coi là thuộc loại bồi thường này. Nhiều công ty cung cấp cho nhân viên một số loại kế hoạch nghỉ hưu như một phần của các gói bồi thường của họ, khiến đây là một trong những hình thức bồi thường hoãn lại phổ biến nhất.Những kế hoạch như vậy có thể đến trong một loạt các hình thức.Trong một số doanh nghiệp, đặc biệt là các thực thể chính phủ, sự tham gia của nhân viên vào kế hoạch nghỉ hưu do công ty tài trợ là bắt buộc.Ở những người khác, sự tham gia là hoàn toàn tự nguyện. Nhân viên thường trả một tỷ lệ phần trăm nhất định của mỗi tiền lương vào các kế hoạch này.Thông thường, người sử dụng lao động cũng đóng góp tiền cho kế hoạch, đôi khi với tỷ lệ tương đương với nhân viên và đôi khi với tỷ lệ phần trăm đóng góp của nhân viên.Trong trường hợp này, tổng số đóng góp của nhà tuyển dụng thường được giới hạn.Đóng góp của nhân viên cho kế hoạch nghỉ hưu có thể hoặc không được coi là bồi thường hoãn lại, tùy thuộc vào kế hoạch, bởi vì nó được rút ra từ nhân viên bồi thường thường xuyên.Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, phần do người sử dụng lao động đóng góp được coi là bồi thường hoãn lại vì nó kiếm được ngoài mức lương hoặc tiền lương thường xuyên của nhân viên.Tuy nhiên, nếu đóng góp của chủ lao động không phải là một phần của kế hoạch bến cảng an toàn, thì nó có thể không được coi là thu nhập cho các mục đích thuế cho đến khi nhân viên được giao.Cổ phiếu của công ty hoặc cổ phiếu cũng có thể được cung cấp dưới dạng bồi thường hoãn lại.Nhân viên thường chấp nhận mức lương thấp hơn để đổi lấy việc kiếm được một số lượng cổ phiếu nhất định trong một thời gian phục vụ nhất định.Điều này thường xảy ra tại các công ty khởi nghiệp đã hạn chế tiền mặt nhưng dự đoán lợi nhuận trong thời gian dài.Đây cũng là một chiến lược phổ biến để bồi thường cho các giám đốc điều hành cấp cao tại các tập đoàn tư nhân.Tùy thuộc vào cách họ được thiết lập và thanh toán, chia sẻ lợi nhuận và các khoản tiền thưởng khác có thể được coi là bồi thường hoãn lại vì họ thường được thanh toán trong các khoảng thời gian ít thường xuyên hơn so với mức lương thông thường của nhân viên.Nhân viên thường nhận được tiền thưởng cho công việc được thực hiện vài tháng trước hoặc cho công việc tích lũy trong một khoảng thời gian vài tháng.Tuy nhiên, nhiều nhà kinh tế sẽ lập luận rằng, trong khi điều này đáp ứng định nghĩa kỹ thuật về bồi thường hoãn lại vì thực sự, nó không phải là loại thanh toán thường được ngụ ý theo thuật ngữ này.Ngoại lệ sẽ là các công ty cung cấp tiền chia sẻ lợi nhuận vào một quỹ hưu trí do công ty tài trợ.