損益分岐点マージンとは何ですか？

損益分岐点マージンは、生産と収益創出の間の損益分岐点を達成するために必要なマージン係数の特定に焦点を当てた計算です。 このタイプの比率は、操作に関連する総費用を決定し、その数値を同じ期間に適用される純収益で割ることによって計算されます。 次に、結果の数値に100を掛けて、損益分岐マージンの割合を決定します。

損益分岐マージンを決定するために時間をかけることは、いくつかの異なる重要なタスクで役立ちます。 費用を相殺するためにどれだけの収益が必要かをしっかりと理解することにより、事業主は販売された商品やサービスの価格設定が簡単になります。 パーセンテージを価格設定の基礎として使用すると、他社が販売する同様の製品と競争力のある消費者料金を提供する必要性のバランスをとることができますが、それでもコストをカバーして十分な利益を得ることができます。

損益分岐点マージンを決定するもう1つの利点は、プロセスが関連するすべての費用を特定する必要があることです。 比率が好ましくない場合、これは生産プロセス中にかなりの量の廃棄物が発生している兆候である可能性があります。 この観点から、損益分岐点マージンが低いと、運用がどのように機能するかを詳しく見て、改善が効率を高め、無駄を減らす領域を特定し、最終的に企業が各ユニットをより低いコストで生産し、増加させることができますそれらのユニットの販売から実現した純利益。

損益分岐点マージンの計算を準備するために、固定費と変動費の両方のすべての費用を特定する必要があるため、結果は、さまざまなベンダーとの大量購入契約の締結など、どのような戦略が最終収益に影響を与えているかを把握するのにも役立ちます。 推定では、これらの契約により、生産プロセスの一部として消費される原材料やその他の商品が節約され、販売された各ユニットからより多くの利益を得ることができます。 この場合、各製造期間の損益分岐点マージンは、これらの低い生産コストの増分的影響により、より有利になります。

損益分岐点マージンの計算頻度は、ビジネス設定ごとに異なります。 一部の企業は、年次または半年ごとに現在のマージンを決定しますが、他の企業は、月単位または週単位でマージンを計算します。 頻度を決定することは、多くの場合、廃棄物を削減したり、生産コストを削減したりする新しいポリシーや手順を含め、運用内での変更の速さによって決まります。顧客の。