限界収益積とは何ですか？

限界収益製品は、企業が追加ユニットを生産することで得られる金額または価値を決定するのに役立つ経済理論です。 経済的に言えば、企業は限界収益が限界費用に等しい生産量を設定します。 この時点を過ぎると、会社は追加のユニットを生産することでお金を失います。 この理論は、企業が限られた経済的資源の最適な使用を計算するのにも役立ちます。 ユニットを生産するためにあまりにも多くのリソースを使用することは、高い経済的無駄を示し、生産される商品の限界収益製品を押し下げます。

会計では、生産財にコストを配分する際に固定費と変動費の両方のコストに焦点が当てられますが、固定費は主に経済的測定には無関係です。 固定費（設備や機器の支払いなど）は、会社が回収できない埋没費用です。 したがって、限界収益製品を計算する際には、人件費と材料使用の変動費が主な関心事です。 企業は、追加の製品を販売できない、または自社の製品が競合他社の製品よりも劣ると判断した場合、これらのコストを回避できます。

限界分析は、企業の利益最大化に焦点を当てています。 限界分析と限界収益製品の目的は、所有者と管理者が規模の経済または範囲の経済を達成する計画を作成するのに役立ちます。 多くの場合、利益を最大化するということは、より多くの製品を生産する場合に、企業が低コストと高利益を達成できることを意味します。 この概念は、規模の経済に関連しています。 より多くの商品やサービスを生産すると、多くの場合、企業の運営コストが削減されます。コストはより多くの生産製品に分散される可能性があるためです。 ただし、ある時点で、このメリットはなくなり、生産コストがメリットを上回ります。

スコープエコノミーは、企業が複数の製品を生産することで運用コストを削減できる場合に発生します。 これにより、限界収益製品理論の複数の製品ラインが作成されます。 たとえば、会社がウィジェットで限界収益製品を最大化したが、余分な原材料がある場合、所有者は、歯車を作るために余分な材料を使用できると判断する場合があります。 ウィジェットに加えて歯車を製造することにより、同社は収益を増やし、スコープの経済性を改善できます。

企業が規模の経済または範囲の経済を通じて利益の最大化を達成した場合でも、経済学の限界理論は競合他社の行動を説明しません。 したがって、企業は、外力がその行動に与える影響を確認せずに、生産を過度に立ち上げる場合には注意が必要です。 これは、厳しい競争により利益の最大化が低下し、企業に逆効果をもたらす可能性があります。