Wat doet een toneelmanager?

Een podiummanager is in wezen de hoofdverkeersleider van een live theater of televisieproductie. Zodra de regisseur zijn of haar laatste notities aan de cast heeft uitgegeven, neemt deze persoon meestal het bevel over het fysieke podiumgebied, kleedkamers en backstage -greenroom. Alle medewerkers, zoals verlichting, geluid, rekwisieten en landschapstechnici, rapporteren hem rechtstreeks en hij blijft op zijn beurt in constante communicatie met de directeur per interne telefoon of draadloze headset. Hij heeft een aantal taken om gedurende het hele productieproces te presteren, waarvan hij sommige zou kunnen delegeren aan andere personen.

pre-rehearsal

Voordat de repetities beginnen, ontmoet de toneelmanager meestal de regisseur en de producent om een ​​basisconcept te krijgen van hoe ze willen dat de show eruit ziet of bereikt. Hij zou zijn eigen ideeën kunnen geven over wat zou kunnen werken en enkele opties uitleggen die beschikbaar zijn voor rekwisieten, verlichting en andere elementen, zoals kostuums of sets. Als de manager werkt in eenNieuwe ruimte gebruikt hij ook deze eerste tijd om vertrouwd te raken met de theaterindeling en bronnen.

Een andere belangrijke plicht is in eerste instantie het plannen van repetitietijden en ervoor zorgen dat die tijden worden gerespecteerd. Terwijl hij dit doet, denkt hij na hoe lang het mensen moet duren om hun onderdelen te leren, en hoe ze understudies voldoende praktijk kunnen aanpakken. Als onvoorziene problemen opduiken, zoals het theater tijdelijk zonder macht is op een repetitiedatum, is het meestal aan hem om erachter te komen of en wanneer de praktijk moet goedmaken en contact op te nemen met alle betrokkenen. Hedendaagse professionals op dit gebied gebruiken vaak technologie zoals e -mail om een ​​agenda op te zetten en snel te communiceren met acteurs, actrices, podiumhanden, regisseurs en producenten.

Een andere taak is om de ruimte te krijgen die de productie klaar zal maken voor repetitie en prestaties. Aanvankelijk kan dit zo eenvoudig zijn als het ervoor zorgen dat de hitteEn lichten zijn aan in het theater. Uiteindelijk gaat het echter om banen zoals het slaan van de set, het aanklagen van audio en het verwijderen van apparatuur die mogelijk in de weg staat, zoals een podium. Efficiëntie is hier van cruciaal belang, omdat veel acteurs, actrices en andere personeelsleden elk uur worden betaald - als ze moeten wachten om op te treden, kost het de producent meer geld.

repetitie

Zodra de repetitiekalender actief is, speelt de toneelmanager een rol in de beveiliging. Meestal ontgrendelt en vergrendelt hij het gebouw en de repetitieruimte voor alle anderen bij elke praktijk, tenzij hij meestal niet op de locatie werkt - in dit geval kan de huismanager of een andere beveiligingsmedewerker die normaal de repetitieruimte afhandelt, de ingang en exit regelen. Het is gebruikelijk dat hij de eerste is die aankomt in het theater en de laatste om te vertrekken.

Tijdens een daadwerkelijke repetitie is een van de belangrijkste rollen die een podiummanager heeft, alle blokkering, verlichtingsaanwijzingen, prop -gebruik, kostuumverandering opnemenS en ingangen en uitgangen van alle artiesten. De traditie van het plaatsen van al deze elementen in een notitieboekje en het uitvoeren ervan inspireerde de theatrale beschrijving van de positie, "het boek runnen." In het ideale geval, als hij zijn werk goed doet, zou iemand anders zijn aantekeningen kunnen gebruiken om toezicht te houden op de technische aspecten van een repetitie of de show tot op zekere hoogte te reproduceren. Meestal betekent het verzamelen van deze informatie dat hij de regisseur moet schaduwen.

Zodra de toneelmanager een goed idee heeft van wat de producent en regisseur willen en hoe de show verondersteld wordt vooruitgang te boeken, delegeert hij taken aan andere podiumhanden, zoals kostuumdirecteuren of audiovisuele specialisten. Hij zorgt ervoor dat ze begrijpen wat ze moeten doen en controleert dat ze alles hebben wat ze nodig hebben om hun doelen te voltooien. Het is gebruikelijk dat hij personeelsvergaderingen plannen en organiseren, zodat iedereen die aan de productie werkt, ziet hoe hun werk in het grote geheel past, en dus kunnen ze samenwerken indien nodig. Het is vaak noodzakelijkRy om wat visuele of gezonde aanwijzingen te bieden voor het personeel om dingen in beweging te houden, met de eerste paar repetities die meestal de wankste en meest frustrerende zijn.

Een oude theatertraditie is dat degenen die aan een show werken wat koffie drinken voor een repetitie. Niet iedereen volgt dit idee, grotendeels vanwege de kosten, maar als een producent en regisseur medewerkers, acteurs en actrices willen laten deelnemen, is de toneelmanager meestal de persoon die de drankjes beschikbaar stelt. Veel mensen waarderen dit kleine gebaar, omdat het een gevoel van gemeenschap en ontspanning kan overbrengen, bovenop iedereen door lange oefeningen te helpen.

prestatiedag

Op de dag van de live -uitvoering controleert een toneelmanager snel dat alles werkt zoals het zou moeten en dat iedereen, inclusief personeel, beschikbaar is. Hij werkt samen met zijn bemanning en andere personen zoals verkopers aan de deur om ervoor te zorgen dat de eerste instellingen op apparatuur klaar zijn en dat mensen dat hebbenToegang tot de locatie wanneer beloofd. Het is vaak zijn verantwoordelijkheid om de vertrouwde oproep van "Places, iedereen!" en om de tijd af te tellen totdat het gordijn stijgt.

Hoewel het personeel meestal snel leren wat ze moeten doen voor een productie, kijken ze vaak nog steeds naar de podiummanager voor toestemming om door te gaan. Een audiotechnicus weet bijvoorbeeld dat hij de show om 20:00 uur zou moeten starten. scherp met een specifiek track van muziek, maar hij wacht over het algemeen op een signaal voordat hij iets initiëren. De stroom van de show bevindt zich daarom grotendeels in de handen van de toneelmanager.

Af en toe, net voor of zelfs tijdens een show, komen technische en menselijke crises op. Een cruciale prop kan bijvoorbeeld verloren gaan, of iemand kan een storing in de garderobe hebben. Een element van deze taak is daarom om noodberichten te nemen, problemen snel te analyseren en oplossingen te vinden zodat de show kan doorgaan zoals gepland. Het vermogen om onder druk te denken is erg belangrijk.

als hectiC zoals een uitvoering zou kunnen zijn, wordt de persoon die het podium loopt nog steeds moeten aantekeningen maken over hoe de show ging, inclusief hoeveel mensen er in het publiek waren. Directeuren en producenten gebruiken deze informatie om verbeteringen aan te brengen. Elementen zoals prestatiedlengte kunnen uiterst belangrijk zijn in competitiesequenties, omdat een cast en crew kunnen worden gediskwalificeerd voor het in de loop van de tijd of andere technische problemen. Als het goed gaat, kunnen deze records felicitatieberichten inspireren.

Postproductie

Wanneer een show voorbij is, behandelt de toneelmanager meestal dingen zoals een achterproductiepartij, waardoor rekwisieten, sets en kostuums weer worden opbergd en alle geleende apparatuur worden geretourneerd. In sommige gevallen kan hij betrokken zijn bij het verwerken van rekeningen die verband houden met de show. De ruimte opruimen en controleren op persoonlijke items zijn extra taken.