¿Cómo me convierto en gerente de contabilidad de costos?
Los gerentes de contabilidad de costos comúnmente trabajan en campos como la contabilidad, donde son responsables de rastrear los costos que se destinan a servicios, materiales y producción. Estos profesionales tienden a ser gerentes de alto nivel que han trabajado en contabilidad de costos durante varios años y que también tienen alguna experiencia o capacitación en puestos gerenciales. Además de ser responsables de presupuestar y administrar los costos, los gerentes de contabilidad de costos también deben supervisar las operaciones de los equipos de contadores a quienes delegan tareas y que responden a los gerentes de contabilidad de costos.
Para convertirse en un gerente de contabilidad de costos, es esencial obtener un título en contabilidad. En algunos casos, también podría ser una buena idea obtener una certificación profesional, como la certificación de contador público certificado (CPA) en los Estados Unidos. Una persona que quiere convertirse en gerente de contabilidad de costos también debe obtener cierta experiencia de liderazgo y debe trabajar varios años en una determinada industria para obtener una comprensión más profunda de los mercados relevantes y las preocupaciones relacionadas con los costos.
Para convertirse en un gerente de contabilidad de costos, puede ser valioso participar en pasantías mientras estudia para obtener su título. Muchas escuelas brindan a los estudiantes de contabilidad acceso a reclutadores de empresas que visitan el campus para establecer contactos con estudiantes dotados y determinados. Al tomar algunas posiciones de pasantía diferentes, puede aprender en qué tipo de contador de costos desea convertirse. Una persona que quiere convertirse en gerente de contabilidad de costos también podría encontrar más fácil conseguir un puesto mejor pagado después de la universidad si ya ha adquirido experiencia en el mundo real.
Una persona que quisiera convertirse en gerente de contabilidad de costos debe estar preparada para dirigir equipos de contadores menos establecidos. Estos profesionales generalmente consideran a sus gerentes como representantes de los principios, metas e imagen general de una organización. También dependen de sus gerentes para tomar decisiones informadas y delegar tareas de manera que tenga sentido considerando los cronogramas de producción y que utilicen las fortalezas de los miembros del equipo. Si bien el liderazgo puede ser algo natural para algunas personas, casi siempre es una buena idea participar en una capacitación de liderazgo antes de convertirse en un gerente de contabilidad de costos. En algunos casos, los empleadores brindan capacitación a los gerentes aspirantes.
Una persona que quiere convertirse en un gerente de contabilidad de costos también debe tener una sólida comprensión de su industria. Él o ella debe estar familiarizado con los mercados de productos básicos relacionados y también puede mantenerse al día con los comportamientos de la competencia. A menudo se da el caso de que la única forma de obtener este conocimiento es obtener mucha experiencia de primera mano.