¿Cómo me convierto en un gerente de contabilidad de costos?
Los gerentes de contabilidad de costos comúnmente trabajan en campos, como la contabilidad, donde son responsables de rastrear los costos que van a los servicios, los materiales y la producción. Estos profesionales tienden a ser gerentes de alto nivel que han trabajado en la contabilidad de costos durante varios años y que también tienen algo de experiencia o capacitación en puestos gerenciales. Además de ser responsables de presupuestar y gestionar el costo, los gerentes de contabilidad de costos también deben supervisar las operaciones de equipos de contadores a quienes delegan tareas y que responden a los gerentes de contabilidad de costos.
Para convertirse en un gerente de contabilidad de costos, es esencial obtener un título en contabilidad. En algunos casos, también podría ser una buena idea obtener la certificación profesional, como la certificación de contador público certificado (CPA) en los Estados Unidos. Una persona que quiere convertirse en un gerente de contabilidad de costos también debe obtener una experiencia de liderazgo y debe trabajar varios años en una determinada industria para obtener una comprensión más profunda de RMercados elevados y preocupaciones relacionadas con el costo.
Para convertirse en un gerente de contabilidad de costos, puede ser valioso participar en pasantías mientras estudia para su título. Muchas escuelas brindan a los estudiantes de contabilidad acceso a reclutadores de la empresa que visitan el campus para establecer contactos con estudiantes dotados y determinados. Al tomar algunos puestos de pasantías diferentes, puede aprender en qué tipo de contador de costos puede ser. Una persona que quiere convertirse en un gerente de contabilidad de costos también podría encontrar más fácil conseguir un puesto mejor remunerado después de la universidad si él o ella ya ha ganado alguna experiencia en el mundo real.
Una persona que desea convertirse en un gerente de contabilidad de costos debe estar preparado para liderar equipos de contadores menos establecidos. Estos profesionales generalmente admiran a sus gerentes como representativos de los principios, objetivos e imagen general de una organización. Ellos tambiéno Depende de sus gerentes para tomar decisiones informadas y delegar tareas de manera que tenga sentido considerando los horarios de producción y que utilizan las fortalezas de los miembros del equipo. Si bien el liderazgo puede ser natural para algunas personas, casi siempre es una buena idea participar en una capacitación de liderazgo antes de convertirse en un gerente de contabilidad de costos. En algunos casos, los empleadores brindan capacitación a los aspirantes a gerentes.
Una persona que quiere convertirse en un gerente de contabilidad de costos también debe tener una gran comprensión de su industria. Él o ella deben estar familiarizados con los mercados de productos básicos relacionados y también podría mantenerse al día con los comportamientos de la competencia. A menudo es el caso de que la única forma de obtener este conocimiento es obtener mucha experiencia de primera mano.