Jak zostać menedżerem ds. Księgowości kosztów?
Menedżerowie ds. Rozliczania kosztów zwykle pracują w takich dziedzinach, jak rachunkowość, w których są odpowiedzialni za śledzenie kosztów związanych z usługami, materiałami i produkcją. Ci specjaliści są zwykle menedżerami wyższego szczebla, którzy pracują w księgowaniu kosztów od wielu lat i mają również doświadczenie lub szkolenie na stanowiskach kierowniczych. Oprócz odpowiedzialności za budżetowanie i zarządzanie kosztami, menedżerowie ds. Księgowania kosztów muszą również nadzorować działania zespołów księgowych, którym delegują zadania i którzy odpowiadają przed kierownikami ds. Księgowania kosztów.
Aby zostać menedżerem ds. Księgowości kosztów, konieczne jest uzyskanie dyplomu z rachunkowości. W niektórych przypadkach dobrym pomysłem może być zdobycie profesjonalnego certyfikatu, takiego jak certyfikowany księgowy (CPA) w Stanach Zjednoczonych. Osoba, która chce zostać menedżerem ds. Księgowania kosztów, powinna również zdobyć doświadczenie w kierownictwie i pracować przez kilka lat w określonej branży, aby lepiej zrozumieć właściwe rynki i obawy związane z kosztami.
Aby zostać menedżerem ds. Księgowania kosztów, warto uczestniczyć w stażach podczas studiów w celu uzyskania dyplomu. Wiele szkół zapewnia studentom rachunkowości dostęp do firm rekrutujących, którzy odwiedzają kampus w celu nawiązania kontaktów z utalentowanymi, zdeterminowanymi uczniami. Biorąc kilka różnych stanowisk stażowych, możesz dowiedzieć się, jakim księgowym kosztów możesz zostać. Osoba, która chce zostać kierownikiem księgowości kosztów, może również łatwiej znaleźć lepszą pozycję płatniczą po studiach, jeśli zdobyła już doświadczenie w świecie rzeczywistym.
Osoba, która chciałaby zostać menedżerem ds. Księgowania kosztów, powinna być przygotowana na prowadzenie zespołów mniej ustalonych księgowych. Ci specjaliści zazwyczaj uważają swoich menedżerów za reprezentujących zasady, cele i ogólny wizerunek organizacji. Są również zależni od swoich menedżerów w podejmowaniu świadomych decyzji i delegowaniu zadań w sposób, który ma sens biorąc pod uwagę harmonogramy produkcji i wykorzystując mocne strony członków zespołu. Podczas gdy przywództwo może przyjść naturalnie dla niektórych osób, prawie zawsze dobrym pomysłem jest uczestnictwo w szkoleniu przywódczym przed objęciem stanowiska kierownika ds. Rozliczeń kosztów. W niektórych przypadkach pracodawcy zapewniają szkolenia aspirującym menedżerom.
Osoba, która chce zostać menedżerem ds. Księgowania kosztów, musi również dobrze rozumieć swoją branżę. Powinien on być zaznajomiony z powiązanymi rynkami towarowymi, a także może nadążać za zachowaniami konkurencji. Często zdarza się, że jedynym sposobem na zdobycie tej wiedzy jest zdobycie wielu doświadczeń z pierwszej ręki.