Qu'est-ce que la logique d'entreprise?
Une entreprise est une entité commerciale qui vend des produits ou des services à un consommateur. Chaque entreprise a des exigences fonctionnelles spécifiques, qui sont exécutées pour créer ces produits et services. La logique métier se définit au mieux comme une activité fonctionnelle formelle réalisée selon des procédures d'exploitation spécifiques au sein d'une entreprise.
La modélisation de processus métiers est une technique de conception et de capture de la logique métier d'une entreprise. Comprendre les procédures métier internes est essentiel pour déterminer comment une organisation peut devenir plus efficace. Ces modèles commerciaux offrent aux entreprises un outil pour communiquer leurs procédures actuelles de manière standard.
Tous les processus d'une organisation sont constitués de plusieurs couches de logique métier. Imaginez le processus requis pour accéder à un ordinateur. Généralement, l’ordinateur exige que l’utilisateur entre un nom et un mot de passe. Cette combinaison de nom et mot de passe est ensuite vérifiée et validée. Des mots de passe incorrects amènent l'application informatique à inviter l'utilisateur à réessayer le processus de logique métier des informations d'identification requis.
La logique métier est également utilisée dans la reconfiguration des processus métiers. Il s'agit d'une technique utilisée par de nombreuses organisations pour rationaliser et améliorer les processus métier existants. La fabrication est une industrie qui nécessite généralement des étapes spécifiques pour mener à bien un processus. L'amélioration de ces étapes peut augmenter la productivité et les bénéfices de l'organisation.
Une chaîne de montage de voitures est un bon exemple de processus de fabrication. Chaque zone de la chaîne de montage dispose d'une logique métier spécifique qui définit le déroulement d'une tâche. La zone spécifique dépend du processus préalable pour terminer un assemblage complet de voiture.
La logique d’un besoin commercial individuel peut être divisée en trois domaines. Ce sont les intrants requis, le processus interne et les extrants attendus. Chaque partie du processus métier définira les critères spécifiques du point d'entrée, l'étape du processus interne et les critères du point de sortie.
Un centre de traitement du courrier est un autre bon exemple de logique métier au sein d'une organisation. Lorsque les colis sont livrés dans le centre de courrier, ils sont triés en fonction de la destination et de l'urgence. Ce processus de tri nécessite l'identification et la validation appropriées d'une adresse de destination. Le tri des colis en fonction de la destination et de l’importance crée un processus d’affaires plus efficace. Les itinéraires d'expédition sont basés sur les mécanismes de livraison. Les adresses locales sont généralement livrées par camion alors que les colis avec des destinations lointaines nécessiteraient un transport aérien.
Les règles métier d'une organisation sont généralement considérées comme propriétaires. En effet, ils contribuent à rendre une entreprise plus rentable et unique au sein d’un secteur. La logique métier propriétaire est la sauce secrète de nombreuses organisations.