企業の財務計画に最適なヒントは何ですか？

企業財務計画は、企業の財務目標と目的を設定する包括的なビジネスプロセスです。ビジネスオーナーとマネージャーは、多くの場合、すべての部門に標準的な予算を作成し、事業投資の各タイプの予想収益率を設定し、短期および長期の資金調達計画を設定し、ビジネス活動のコストまたは販売収益を予測するなど、いくつかの重要な要因に煮詰めます。これらの活動には常に会計士が関与するとは限りません。ビジネスアナリストまたは財務アナリストは通常​​、これらのタスクを処理します。

標準予算は、企業内のすべての部門の計画された支出で構成されています。毎年、所有者、取締役、およびエグゼクティブマネージャーは、以前の会計情報に基づいて予算を作成します。この時点で増加または減少について議論して、会社が運用に費やす予定の金額を決定します。標準予算は、企業が差異を追跡し、それらが発生する理由を発見するのに役立ちます。分散aより高い支出の理由が​​、商品やサービスに対する計画外の需要から来た場合、悪くない。

予想収益率は、企業の財務計画に特定の期待を設定するのに役立つコーポレートファイナンスツールです。この数字は、プロジェクトの投資収益率でもあります。たとえば、会社は、すべてのビジネスチャンスが15％の収益率を持っていることを望んでいる場合があります。これの基本的な測定は、生成された収益を投資の総コストで割ったものです。投資収益率の古典的な公式は、投資からの利益が初期コストで割ったものです。 15％のしきい値の下でのプロジェクトは、一般に他のオプションを支持して渡されます。

企業の財務計画では、通常、企業は短期的および長期的な資金調達目標を設定する必要があります。短期的な資金調達には、as-neeでのクレジットラインまたはその他のローンの使用または使用の機会が含まれますDEDベース。これは、現金を生成するために売掛金や在庫を販売することができないことから生じるキャッシュフローの低下を避けるのに役立ちます。長期的な資金調達オプションは、企業が銀行、貸し手、または投資家との以前の関係を通じて利用可能な事業拡大、機器の資金調達、またはその他のローンのオプションを支援するのに役立ちます。

経済予測により、企業はどの内部要因または外部要因がビジネスリスクを生み出すことができるかを決定することができます。コーポレートファイナンシャルプランニングは、貧弱な生産方法、無駄なリソース、サプライヤーやベンダーから新しいリソースを取得できないなどの内部要因の緩和に焦点を当てています。外部要因は、新しい市場への参入や新製品のリリースに関連する税金または手数料です。ビジネスおよび財務アナリストは、リスクが最も低い場合に最高のリターンをもたらす機会を探します。