損益分岐点のボリュームとは何ですか？

Breakevenボリュームは、その製品に関連するコストを完全にカバーするために特定の価格で販売する必要がある特定の製品の総数を参照するためにビジネスでよく使用される用語です。 アイデアは、このボリュームに到達するだけでなく、それを超えて、ビジネスが生産努力から何らかの利益を享受できるようにすることです。 この数字を特定することは事業運営にとって重要です。なぜなら、損益分岐点のボリュームを投影すると、会社の所有者は、製品に対する予想される需要が、製造業の努力を価値のあるものにするのに十分な収益を生み出すのに十分である可能性があるかどうかを判断するのに役立つからです。

損益分岐点の計算は、財またはサービスの個々のユニットの生産と販売に関連する総コストを知ることから始まります。 この図は、生産コストとその他のすべての関連費用をカバーするために、生成された各ユニットで回復する必要がある絶対最小値を表しています。 そこから、麻痺を決定することが重要ですその数値に費用を維持するために生産されなければならないユニットのER。 最後に、企業はユニットあたりの単位コストを上回る販売価格を設定し、すべての費用が補償され、販売努力が運用の利益を生み出す前に、完成したユニットの数を販売する必要があるかを決定します。

損益分岐点を特定することは、あらゆる種類のビジネスの経済的幸福にとって非常に重要です。 生産コストに関連して潜在的な販売を予測することにより、当社は、生産を実行可能にするのに十分なキャッシュフローを生み出すのに十分な需要が十分であるかどうかを判断できます。 製品は高品質で、合理的な速度で生産できる可能性がありますが、これは必ずしも消費者が実際に財またはサービスを購入することを意味するわけではありません。 需要が正確に特定され、総コストと比較して評価された収益の総額が生成されたためにのみ現在の損益分岐点のボリュームを確認することは可能ですか

多くの要因が、確立された製品が時間とともに変化するために損益分岐点のボリュームを引き起こす可能性があることを覚えておくことが重要です。 原材料の増加は生産コストを大幅に変える可能性がありますが、需要の変化も影響を与える可能性があります。 このため、企業は確立された製品の現在の損益分岐点を評価し、最後の評価以来の量を増加または増加させたものを決定し、それに応じてビジネスオペレーションと生産および販売の取り組みを適応させます。