損益分岐点ボリュームとは

損益分岐量は、その製品に関連するコストを完全に賄うために特定の価格で販売する必要がある特定の製品のユニットの総数を指すためにビジネスでよく使用される用語です。 アイデアは、このボリュームに達するだけでなく、ビジネスが生産努力から何らかのタイプの利益を享受できるようにそれを超えることです。 損益分岐点の量を予測することは、企業の所有者が製品の予想需要が製造努力を価値のあるものにするのに十分かどうかを判断するのに役立つため、この数字を特定することは事業運営にとって重要です。

損益分岐量の計算は、財またはサービスの個々のユニットの生産と販売に関連する総コストを知ることから始まります。 この数値は、生産コストおよびその他のすべての関連コストをカバーするために、生産された各ユニットで取り戻す必要がある絶対的な最小値を表しています。 そこから、費用をその数値に維持するために生産しなければならないユニットの数を決定することが重要です。 最後に、企業は販売価格をユニットあたりの単価よりも高く設定し、すべての費用が賄われて営業努力が利益を生み出し始める前に完成したユニットをいくつ販売する必要があるかを決定します。

損益分岐量を特定することは、あらゆるタイプのビジネスの財政的健全性にとって非常に重要です。 生産コストに関連して潜在的な売上を予測することにより、会社は、生産を実行可能にするのに十分なキャッシュフローを生成するのに予想需要が十分かどうかを判断できます。 製品は高品質で、合理的な速度で生産できる可能性がありますが、これは必ずしも消費者が実際に商品やサービスを購入することを意味するわけではありません。 需要が正確に識別され、総費用と比較して発生した総収益額が評価される場合にのみ、現在の損益分岐量を確認することができます。

多くの要因が、確立された製品の損益分岐点の量を経時的に変化させる可能性があることを覚えておくことが重要です。 原材料の増加は生産コストを大きく変える可能性がありますが、需要の変化も影響を与える可能性があります。 このため、企業は既存の製品の現在の損益分岐点を評価し、前回の評価以降に増加または増加したものを判断し、それに応じて事業運営と生産および販売努力を調整します。