金融では、目に見える利益とは何ですか？

金融用語では、具体的な利益は具体的な用語で測定できる利益です。特定の金額で測定可能で表現できます。 具体的な利益をリストすることは、特定の投資戦略または事業計画の最終結果または最終結果を判断するための良い方法です。 ただし、具体的な利益への過度の依存は、特定の計画の非現金リターンの影響を弱めるか、さらには無効にする可能性があります。

支払い条件を理解すると、財務レポートを解読するプロセスが容易になり、通常の用語集の一部としてこれらの用語を使用する金融専門家との円滑なコミュニケーションが促進されます。 ファイナンシャルアドバイザーや他の会計の専門家が具体的なメリットについて話すとき、彼らは通常、素人でも理解できる用語で特定の財務戦略の結果を即座に表現する方法を提供するためにそうします。 誰もがハードで具体的な利益の概念を理解しています。 これにより、これらのメリットは、投資戦略またはビジネスベンチャーに関与するさまざまな利害関係者の間で会話を始める良いポイントになります。

このように物事を表現することのもう1つの利点は、さまざまな計画の有効性の比較が容易になることです。 たとえば、ビジネスプランAは年間100ドルの実質的な利益をもたらし、ビジネスプランBは200ドルの利益をもたらしたと言うと、どのプランが紙上で最適であるかを簡単に確認できます。 これは、投資またはビジネス戦略を修正または改善するための財政分析の出発点を提供します。

ただし、具体的な利益は、財政分析の基礎全体を形成するものではありません。 前の例を続けると、ビジネスプランAの年間の具体的なメリットは少なくなりましたが、簡単に却下することはできません。 コインの裏側（無形の利益）も考慮する必要があります。 言い換えれば、ビジネスプランAは、生の金額では表されない利点を伝えていますか？ おそらくこれの最も顕著な例は、広告およびマーケティングキャンペーンに関係しています。

紙上では、直接の具体的な利益のみを考慮して、広告およびマーケティングキャンペーンは常にお金を失います。それ自体では、収益はまったく発生しません。 ただし、ステータスシンボルとしての製品の一般的な認識と望ましさを高めることで間接的に売り上げを増やすことができるので、彼らは有益です。 したがって、これらの計画の具体的な結果のみを考慮すると、近視眼的な判断ミスが生じる可能性があります。 投資戦略またはビジネスプランを評価する際、金融の専門家は、収益性とパフォーマンスに対するさまざまな関連要因の影響を評価するのに役立ちます。