최고의 전략 컨설턴트를 어떻게 선택합니까?

전략 컨설턴트는 일반적으로 회사의 독립 계약자입니다. 전략 컨설턴트의 역할은 다양하지만 본질적으로 컨설턴트는 비즈니스에서 발생하는 문제 또는 문제를 식별 한 다음 비즈니스가 이러한 문제를 극복하거나 목표를 달성하는 방법에 대한 전략적 계획을 만듭니다. 최고의 전략 컨설턴트를 선택하려면 컨설턴트가 해당 산업 또는 비즈니스 유형에 대한 경험, 컨설턴트가 제공하는 서비스 및 서비스 가격을 고려해야합니다.

업계에서 일한 경험이있는 전략 컨설턴트를 찾아야합니다. 한 걸음 더 나아가 업계에 전문 컨설턴트를 식별 할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 및 실무에 대해 컨설턴트를 교육하는 데 약간의 시간을 소비해야하지만 컨설턴트가 이미 업계에 대한 지식과 경험이있는 경우 학습 곡선이 단축됩니다.

다음으로 전략 컨설턴트가 제공하는 특정 서비스를 식별하려고합니다. 이러한 컨설턴트는 자체적으로 일하는 프리랜서이거나 외부 회사에서 일하는 컨설턴트 일 수 있으므로 일반적으로 현장에서 시간을 보내며 비즈니스에 대해 알고 프로세스를 관찰합니다. 일부 컨설턴트는 단순히 달성하고자하는 목표를 달성하는 방법에 대한 보고서를 제공합니다. 다른 전략 컨설턴트는 전략 계획을 구현하기 위해 현장에 머물러 있습니다. 어느 것을 선택 하느냐는 비즈니스 요구에 달려 있습니다.

예를 들어, 전략 컨설턴트를 고용하여 컴퓨터 비즈니스가 해외로 작업의 일부 또는 일부를 아웃소싱해야하는지 평가할 수 있습니다. 이 상황에서 전략 컨설턴트는 연구를 수행하고 그 결과를 보고서에 제시 할 수 있습니다. 보고서에는 컨설턴트의 권장 사항이 포함되지만 궁극적으로 컨설턴트의 결과를 기반으로 이러한 역할을 아웃소싱할지 여부를 결정해야합니다.

비즈니스에 가장 적합한 전략 컨설턴트를 선택할 때 비용은 또 다른 주요 요소입니다. 업계에 경험이 있고 필요한 서비스를 제공하는 컨설턴트와 협력해야하지만 서비스 비용을 감당할 수 있어야합니다. 일부 컨설턴트는 시간 단위로 청구하는 반면 다른 컨설턴트는 고정 요금 프로젝트 수수료를 청구 할 수 있습니다.

최고의 전략 컨설턴트를 선택하면이 세 가지 영역 사이에 적절한 균형을 찾는 데 도움이됩니다. 지식과 경험, 가격 및 서비스 제공을 포함하여 대부분의 요구를 충족시키는 전략 컨설턴트를 찾을 때까지 옵션 목록을 좁 힙니다.