전략 역학이란 무엇입니까?

많은 비즈니스에서 비즈니스 운영의 효율성과 효율성을 평가하고자합니다. 전략 역학은이 과정을 완료하기위한 일반적인 도구입니다. 이러한 역학은 성과가 현재 수준에 도달 한 방법, 과거 추세에 따른 성과의 미래 및 현재 재무 수익을 개선하는 데 필요한 전략과 같은 질문을 검토하는 경향이 있습니다. 대부분의 경우 전략 역학에는 활동에 설정된 프로세스 나 단계가 없습니다. 역학이 성공적인 운영을 확립하는 데 필요한 활동을 측정하기 위해 개선이 필요할 수 있습니다.

전략 역학은 회사의 비즈니스 프로세스에 처음 적용 할 때 모델을 사용해야 할 수도 있습니다. 이 모델은 초기 활동 단계부터 시작하여 성장 단계로 이동 한 다음 활동이 성숙에 도달하는시기를 정의 할 수 있습니다. 각 단계에서 성공과 실패를 측정하면 회사의 관리 팀에 중요한 데이터를 제공 할 수 있습니다. 각 단계의 또 다른 측정 활동은 개별 기능의 검토입니다. 이것은 활동의 성공과 실패에 대한 전반적인 분석을 제공합니다.

회사의 성공적인 성과는 종종 회사가 산출물을 생산하는 데 필요한 투입물에 달려 있습니다. 이 프로세스를 따르는 전략 역학은 자원 기반 전략 인 경향이 있습니다. 회사의 대부분의 부서 나 부서에는 입력과 출력이 있기 때문에 회사는이 측정 모델을 사용합니다. 자원 기반 전략보기에서 회사의 관리 팀은 개별 프로세스에 대한 전체 검토를 작성할 수 있습니다. 다른 옵션이있을 수 있지만 가장 광범위한 회사에 가장 적합 할 수 있습니다.

전략 역학을 평가하기 위해 다이어그램과 흐름도가 종종 필요합니다. 이러한 그림 표현을 통해 회사 전략을보다 잘 이해하고 검토 할 수 있습니다. 운영 관리자는 부서의 전략 다이어그램을 작성하는 담당자 일 수 있습니다. 예를 들어 리소스 기반 전략 검토 후 관리자는 활동으로 유입되는 모든 입력 및 출력을 살펴 봅니다. 그런 다음 해당 기능의 효과와 효율성을 결정하기 위해 평가가 필요합니다.

전략 역학은 경영 검토 및 분석 측면에서 새로운 분야입니다. 이 새로운 점은 동적 구조가 변경이나 다른 변경에 더 취약한 이유입니다. 회사는 전략 역학 자체의 성공 또는 실패를 분석하는 데 많은 시간을 할애해야 할 것입니다. 여기서 역학 구조가 회사의 분석 도구로 가치가 있는지 확인하는 것이 목적입니다. 비즈니스에서는 비즈니스 운영의 성공 여부를 판단하기 위해 여러 도구를 사용해야 할 수도 있습니다.