전략 역학은 무엇입니까?

많은 비즈니스가 비즈니스 운영의 효과와 효율성을 평가하려는 강한 욕구를 가지고 있습니다. 전략 역학은이 프로세스를 완료하는 일반적인 도구입니다. 이러한 역학은 성과가 현재 수준에 도달 한 방법, 역사적 추세에 기초한 성과의 미래 및 현재의 재무 수익을 향상시키는 데 필요한 전략과 같은 질문을 검토하는 경향이 있습니다. 대부분의 경우 전략 역학에는 활동에 정해진 프로세스 나 단계가 없습니다. 역학이 성공적인 운영을 설정하는 데 필요한 활동을 측정하도록하려면 정제가 필요할 수 있습니다.

전략 역학은 회사의 비즈니스 프로세스에 처음 적용될 때 모델을 사용해야 할 수 있습니다. 이 모델은 초기 활동 단계부터 시작하여 성장 단계로 이동 한 다음 활동이 성숙에 도달하는시기를 정의 할 수 있습니다. 각 단계에서 성공과 실패를 측정하면 회사 관리 팀에게 귀중한 데이터를 제공 할 수 있습니다. 각 단계에서 또 다른 측정 활동개별 기능 검토입니다. 이것은 활동의 성공과 실패에 대한 전반적인 분석을 제공합니다.

회사의 성공적인 성과는 종종 회사가 출력을 생산하는 데 필요한 입력에 달려 있습니다. 이 프로세스를 따르는 전략 역학은 자원 기반 전략 인 경향이 있습니다. 회사의 대부분의 부서 나 기능에는 입력 및 출력이 있기 때문에 회사는이 측정 모델을 사용할 것입니다. 자원 기반 전략보기에서 회사의 경영진은 개별 프로세스에 대한 전체 검토를 만들 수 있습니다. 다른 옵션이 존재할 수도 있지만, 이것은 가장 광범위한 회사에 가장 적용 할 수 있습니다.

전략 역학을 평가하기 위해서는 종종 다이어그램과 흐름도가 필요합니다. 이러한 그림 표현은 회사의 전략을 더 잘 이해하고 검토 할 수있게합니다. 운영 관리자는 Creat의 책임있는 당사자 일 수 있습니다부서의 전략 다이어그램. 예를 들어, 리소스 기반 전략 검토에 따라 관리자는 활동으로 유입되는 모든 입력 및 출력을 살펴 봅니다. 그러면 해당 특정 기능의 효과와 효율성을 결정하기 위해서는 평가가 필요합니다.

전략 역학은 관리 검토 및 분석 측면에서 새로운 분야입니다. 이 새로운 것은 동적 구조가 변화 나 다른 교대에 더 취약 할 수있는 이유입니다. 회사는 전략 역학 자체의 성공 또는 실패를 분석하는 데 많은 시간을 보내야 할 것입니다. 여기서 목적은 역학 구조가 회사의 분석 도구로 가치가 있는지 확인하는 것입니다. 기업은 비즈니스 운영의 성공을 진정으로 결정하기 위해 여러 도구를 사용해야 할 필요성을 발견 할 수 있습니다.