기회 공학이란 무엇입니까?

기회 엔지니어링은 위험을 줄이고 동시에 긍정적 인 이익을 얻을 수있는 기회를 포착하기 위해 사용되는 비즈니스 전략입니다. 기회 공학의 이론은 고유 한 기회가 불확실한 분위기 내에 존재하는 경향이 있다는 것입니다. 서핑의 개념과 유사하게, 기회 공학은 역동적 인 변화의 물결을 타고 위험의 힘을 활용하려고합니다. 불확실한 분위기 속에서 발생하는 기회는 회사가 그러한 기회를 포착 할 수있는 제한된 시간 창을 제공합니다. 이 비즈니스 접근 방식은 위험을 비즈니스의 긍정적 인 힘으로보고 피해야 할 것은 아닙니다.

선형 사고는 전통적인 접근 방식이었으며 여전히 예측 가능한 상황에 대한 적절한 대응으로 널리 간주됩니다. 선형 사고 프로세스는 전통적인 선형 팩토리 모델을 보여줍니다. 예측 가능성이 요구되고 재배됩니다. 예기치 않은 개발은 피해야 할 중단으로 간주됩니다.

반면에, 동적으로 떠오르는 환경은 선형 문제 해결의 효과를 제한하는 예측할 수없는 분위기를 만듭니다. 역동적 인 접근 방식을 사용하여이 비즈니스 개념은 위험에 대한 적응 전략을 찾고 동시에 부정적인 영향을 최소화하는 것을 목표로합니다. 동시에 회사는이 전략을 사용하여 역동적으로 변화하는 비즈니스 환경에서 발생할 수있는 수익성있는 기회를 확대합니다.

비즈니스 관점의 기회 모델은 가장 큰 영향을 미칠 혁신적인 도약을 만드는 이상적인 방법으로 위험을 감수합니다. 이러한 기회를 관리하는 사람들은 바람직하지 않은 위험을 줄이려고 노력합니다. 그러나 자연스럽게 발생하는 위험이 기회를 제시 할 때 기회 엔지니어는 이러한 기회를 개발하기 위해 구조화 된 패러다임을 사용할 것입니다.

불확실한 기회는 유연한 관리를 요구하며, 그 안에 기회 공학을 구현하는 데 가장 큰 장애가됩니다. 이 비즈니스 모델에 필요한 혁신적인 사고 방식을 만들기 위해 관리자는 위험 회피를 극복하기위한 교육이 필요할 수 있습니다. 이 비즈니스 전략은 일반적으로 시간이 지남에 따라 단계적으로 구현됩니다.

위험 회피는 단순한 전략 일뿐만 아니라 인력에게 심어 질 수있는 심리적 속성이며, 기존 사고 방식을 바꾸는 데 시간이 필요합니다. 기회 엔지니어링에서 관리자는 잠재적으로 풍부한 수익 창출 기회를 체계적으로 식별 할 책임이 있습니다. 수학적 모델과 신중한 분석을 사용하여 위험을 피하는 것이 아니라 관리하는 데 중점을 둡니다.

비즈니스에서 새로운 위험을 포착하는 것은 도박과 유사하지 않고 변화의 힘을 활용하는 것입니다. 비즈니스 혁신을위한 유익한 기회는 시장 위험을 통해 발생할 수 있지만 비즈니스에서 가장 잘 제거되는 다른 유형의 위험이 있습니다. 여기에는 직원의 부상 위험, 의료 응급 상황 및 천재 지변 또는 재난으로 인한 업무 중단이 포함됩니다.