기회 공학이란 무엇입니까?

기회 공학은 위험을 줄이기 위해 사용되는 비즈니스 전략이며, 또한 긍정적 인 이익을 얻을 위험을 활용할 수있는 기회를 포착합니다. 기회 공학의 이론은 고유의 기회가 불확실성의 분위기 내에 존재하는 경향이 있다는 것입니다. 서핑의 개념과 유사하게, 기회 엔지니어링은 역동적 인 변화의 물결을 타고 그 위험의 힘을 활용하려고합니다. 불확실성의 분위기 속에서 발생하는 기회는 제한된 시간의 기간을 나타냅니다. 이 비즈니스 접근 방식은 위험을 비즈니스의 긍정적 인 힘으로보고 피해야 할 것이 아닙니다.

선형 사고는 전통적인 접근 방식이었으며 여전히 예측 가능한 상황에 대한 적절한 반응으로 널리 알려져 있습니다. 선형 사고 프로세스는 전통적인 선형 공장 모델을 보여줍니다. 예측 가능성이 요구되고 재배됩니다. 예상치 못한 개발은 피해야 할 중단으로 간주됩니다.

반면에 Dynamica신흥 환경은 선형 문제 해결의 효과를 제한하는 예측 불가능한 분위기를 조성합니다. 이 비즈니스 개념은 역동적 인 접근 방식을 사용하여 위험에 대한 적응 형 전략을 추구하면서 동시에 부정적인 영향을 최소화하는 것을 목표로합니다. 동시에 회사는이 전략을 사용하여 이러한 역동적으로 변화하는 비즈니스 환경 내에서 발생할 수있는 수익성있는 기회를 확장합니다.

비즈니스보기의 기회 모델은 가장 큰 영향을 미치는 혁신적인 도약을하는 이상적인 방법으로 위험을 감수합니다. 이러한 기회를 관리하는 사람들은 바람직하지 않은 위험을 줄이려고합니다. 그러나 자연스럽게 떠오르는 위험이 기회를 제공 할 때 기회 엔지니어는 이러한 기회를 개발하기 위해 구조화 된 패러다임을 사용할 것입니다.

불확실한 기회는 유연한 관리를 요구하며, 그 안에 IMP에 대한 가장 큰 장애가 있습니다.충돌 기회 엔지니어링. 이 비즈니스 모델에 필요한 혁신적인 사고의 사고 방식을 만들려면 관리자는 위험 회피 극복에 대한 교육이 필요할 수 있습니다. 이 비즈니스 전략은 일반적으로 시간이 지남에 따라 단계적으로 구현됩니다.

위험 회피는 전략 일뿐 만 아니라 인사에게 뿌리를 내릴 수있는 심리적 속성이며, 오래된 사고 방식을 바꾸는 데 시간이 필요합니다. 기회 엔지니어링에서 관리자는 잠재적으로 풍부한 수확 기회를 체계적으로 식별 할 책임이 있습니다. 수학적 모델과 신중한 분석을 사용하여 중점은 위험을 피하지 않고 위험을 관리하는 데 있습니다.

비즈니스에서 신흥 위험을 압류하는 것은 도박과 유사하지 않고 변화의 힘을 활용하는 것입니다. 시장 위험을 통해 비즈니스 혁신에 대한 유익한 기회가 발생할 수 있지만, 가장 잘 제거되는 비즈니스에는 다른 유형의 위험이 있습니다. 여기에는 직원에 대한 부상 위험, 의료 응급 상황 및 비린 중단이 포함됩니다.자연 재해 또는 재난으로 인한 SS 운영.