Hva er mulighetsteknikk?
Opportunity engineering er en forretningsstrategi som brukes for å redusere risiko, samtidig som den benytter seg av muligheter til å utnytte risikoen for positiv gevinst. Teorien bak mulighetsteknikk er at iboende muligheter har en tendens til å ligge i en atmosfære av usikkerhet. Akin til konseptet surfing, mulighetsteknikk søker å utnytte kraften i denne risikoen ved å ri på toppen av en bølge av dynamisk endring. Muligheter som oppstår midt i en atmosfære av usikkerhet gir et begrenset tidsvindu der selskaper kan gripe disse mulighetene. Denne forretningsmessige tilnærmingen ser risiko som en positiv kraft i virksomheten, og ikke noe å unngå.
Lineær tenking har vært den tradisjonelle tilnærmingen og anses fremdeles for å være den riktige responsen på forutsigbare situasjoner. Lineære tankeprosesser eksemplifiserer en tradisjonell lineær fabrikkmodell. Forutsigbarhet er ønsket og dyrket. Uventet utvikling anses som avbrudd å unngå.
På den annen side skaper dynamisk nye miljøer en atmosfære av uforutsigbarhet som begrenser effektiviteten av lineær problemløsning. Ved å bruke en dynamisk tilnærming søker dette forretningskonseptet tilpasningsstrategier til risikoer, samtidig som det tar sikte på å minimere negative effekter. Samtidig bruker selskaper også denne strategien for å utvide de lønnsomme mulighetene som kan dukke opp i disse dynamisk skiftende forretningsmiljøene.
En mulighetsmodell for bedrifter ser på risikoen som en ideell måte å gjøre de innovative sprangene som vil ha størst innvirkning. De som administrerer disse mulighetene prøver å redusere uønsket risiko. Når naturlig fremvoksende risiko gir muligheter, vil imidlertid mulighetsingeniøren bruke et strukturert paradigme for å utvikle disse mulighetene.
Usikre muligheter krever fleksibel styring, og der ligger den største hindringen for å implementere mulighetsingeniør. For å skape en tankegang om nytenkning som kreves for denne forretningsmodellen, kan ledere trenge opplæring i å overvinne risikoaversjon. Denne forretningsstrategien implementeres vanligvis i trinn over tid.
Risikoaversjon er ikke bare en strategi, men en psykologisk egenskap som kan være inngrodd i personell, og det vil kreve tid å endre den gamle tankegangen. I mulighetsteknikk får ledere ansvar for å systematisk identifisere potensielt rike avkastningsmuligheter. Ved hjelp av matematiske modeller og nøye analyser er fokuset på å håndtere, ikke unngå, risiko.
Å gripe inn nye risikoer i virksomheten er ikke lignet med pengespill, men snarere å utnytte forandringens kraft. Selv om gunstige muligheter for forretningsinnovasjon kan oppstå gjennom markedsrisiko, er det andre typer risikoer i virksomheten som elimineres best. Disse inkluderer risiko for personskade, medisinske nødsituasjoner og avbrudd i forretningsdriften på grunn av naturkatastrofer eller ulykker.