Co je Opportunity Engineering?

Inženýrství příležitostí je obchodní strategie používaná ke snižování rizika a zároveň využívá příležitosti k využití tohoto rizika pro pozitivní zisk. Teorie inženýrství příležitostí je taková, že inherentní příležitosti mají tendenci pobývat v atmosféře nejistoty. Podobně jako koncept surfování, inženýrství příležitostí se snaží využít sílu tohoto rizika jízdou na vrcholu vlny dynamických změn. Příležitosti, které se objevují uprostřed atmosféry nejistoty, představují omezené časové období, ve kterém mohou společnosti tyto příležitosti využít. Tento obchodní přístup vidí riziko jako pozitivní sílu v podnikání, a ne jako něco, čemu je třeba se vyhnout.

Lineární myšlení bylo tradičním přístupem a je stále široce považováno za vhodnou reakci na předvídatelné situace. Lineární myšlenkové procesy jsou příkladem tradičního lineárního výrobního modelu. Předvídatelnost je žádoucí a kultivovaná. Neočekávaný vývoj se považuje za přerušení, kterému je třeba zabránit.

Na druhé straně dynamicky se rozvíjející prostředí vytvářejí atmosféru nepředvídatelnosti, která omezuje účinnost lineárního řešení problémů. Tento obchodní koncept využívá dynamický přístup a hledá adaptivní strategie k rizikům a současně usiluje o minimalizaci negativních dopadů. Společnosti zároveň využívají tuto strategii k rozšíření těch ziskových příležitostí, které se mohou objevit v rámci těchto dynamicky se měnících obchodních prostředí.

Model příležitosti pro podnikání vidí riziko jako ideální způsob, jak učinit ty inovativní skoky, které budou mít největší dopad. Ti, kdo tyto příležitosti spravují, se snaží snížit nežádoucí riziko. Když však přirozeně se vyskytující riziko představuje příležitosti, inženýr příležitostí využije strukturované paradigma pro rozvoj těchto příležitostí.

Nejisté příležitosti vyžadují flexibilní řízení a v tom spočívá největší překážka při implementaci inženýrství příležitostí. K vytvoření myšlení inovativního myšlení vyžadovaného pro tento obchodní model mohou manažeři potřebovat školení v překonání averze k riziku. Tato obchodní strategie je obvykle implementována v etapách, v průběhu času.

Averze k riziku není jen strategií, ale psychologickým atributem, který může být v personálu zakořeněný, a bude vyžadovat čas na změnu starého způsobu myšlení. V příležitostním inženýrství jsou manažeři přiřazeni k odpovědnosti za systematickou identifikaci potenciálně bohatých výnosných příležitostí. Při použití matematických modelů a pečlivé analýzy je kladen důraz na řízení rizik, kterým se nevyhýbáme.

Chytání nově vznikajících rizik v podnikání neznamená jen hazardní hry, ale spíše využití síly změny. Přestože příznivé obchodní příležitosti pro inovace podniků mohou nastat díky tržním rizikům, v podnikání existují i ​​jiná druhy rizik, která lze nejlépe eliminovat. Patří sem rizika zranění personálu, lékařských mimořádných událostí a přerušení obchodních operací v důsledku přírodních katastrof nebo katastrof.