Co to jest inżynieria szans?

Inżynieria szans to strategia biznesowa stosowana w celu zmniejszenia ryzyka, a jednocześnie wykorzystywania okazji do wykorzystania tego ryzyka w celu uzyskania dodatniego zysku. Teoria leżąca u podstaw inżynierii szans polega na tym, że nieodłączne szanse tkwią w atmosferze niepewności. Podobnie jak w koncepcji surfingu, inżynieria możliwości stara się wykorzystać siłę tego ryzyka poprzez jazdę na fali dynamicznych zmian. Możliwości, które pojawiają się w atmosferze niepewności, stanowią ograniczony okres czasu, w którym firmy mogą wykorzystać te możliwości. To podejście biznesowe postrzega ryzyko jako pozytywną siłę w biznesie, a nie coś, czego należy unikać.

Myślenie liniowe było tradycyjnym podejściem i nadal jest powszechnie uważane za odpowiednią odpowiedź na przewidywalne sytuacje. Liniowe procesy myślowe są przykładem tradycyjnego liniowego modelu fabrycznego. Przewidywalność jest pożądana i uprawiana. Nieoczekiwane zmiany są uważane za przerwy, których należy unikać.

Z drugiej strony, dynamicznie rozwijające się środowiska tworzą atmosferę nieprzewidywalności, która ogranicza skuteczność liniowego rozwiązywania problemów. Korzystając z dynamicznego podejścia, ta koncepcja biznesowa szuka strategii adaptacyjnych do ryzyka, jednocześnie dążąc do zminimalizowania negatywnych skutków. Jednocześnie firmy wykorzystują tę strategię do poszerzania zyskownych możliwości, które mogą pojawić się w tych dynamicznie zmieniających się środowiskach biznesowych.

Model szans biznesowych poglądów ryzykuje jako idealny sposób na dokonanie tych innowacyjnych skoków, które wywrą największy wpływ. Ci, którzy zarządzają tymi możliwościami, starają się zmniejszyć niepożądane ryzyko. Jednak gdy pojawiające się naturalnie ryzyko stwarza szanse, inżynier ds. Szans wykorzysta ustrukturyzowany paradygmat do opracowania tych możliwości.

Niepewne szanse wymagają elastycznego zarządzania, i na tym polega największa przeszkoda we wdrażaniu inżynierii szans. Aby stworzyć sposób myślenia innowacyjny wymagany w tym modelu biznesowym, menedżerowie mogą potrzebować szkolenia w zakresie pokonywania awersji do ryzyka. Ta strategia biznesowa jest zazwyczaj wdrażana etapami, z czasem.

Awersja do ryzyka to nie tylko strategia, ale atrybut psychologiczny, który może być zakorzeniony w personelu, i będzie wymagał czasu, aby zmienić stary sposób myślenia. W inżynierii szans menedżerom przypisuje się odpowiedzialność za systematyczne identyfikowanie potencjalnie bogatych możliwości uzyskania zysków. Stosując modele matematyczne i staranną analizę, nacisk kładziony jest na zarządzanie ryzykiem, a nie na unikanie go.

Wykorzystywanie pojawiających się zagrożeń w biznesie nie jest podobne do hazardu, ale raczej do wykorzystywania siły zmian. Chociaż korzystne szanse na innowacje biznesowe mogą wynikać z ryzyka rynkowego, istnieją inne rodzaje ryzyka w biznesie, które najlepiej wyeliminować. Należą do nich ryzyko obrażeń personelu, nagłych wypadków medycznych oraz przerw w działalności gospodarczej z powodu klęsk żywiołowych lub klęsk żywiołowych.