機会エンジニアリングとは何ですか？

オポチュニティエンジニアリングは、リスクを軽減すると同時に、そのリスクを活用してプラスの利益を得る機会をつかむために採用されるビジネス戦略です。 オポチュニティエンジニアリングの背後にある理論は、固有のオポチュニティは不確実性の雰囲気の中に存在する傾向があるというものです。 サーフィンの概念と同様に、機会エンジニアリングは、動的な変化の波に乗ってそのリスクの力を活用しようとします。 不確実性の雰囲気の中で生じる機会は限られた時間枠を示し、企業はそれらの機会をつかむことができます。 このビジネスアプローチでは、リスクはビジネスの前向きな力であり、回避すべきものではありません。

線形思考は従来のアプローチであり、予測可能な状況への適切な対応として依然として広く考えられています。 線形思考プロセスは、従来の線形工場モデルの例です。 予測可能性が望まれ、栽培されています。 予期しない開発は、回避する必要があると見なされます。

一方、動的に出現する環境は、線形問題解決の有効性を制限する予測不可能な雰囲気を作り出します。 このビジネスコンセプトは、動的なアプローチを使用して、リスクへの適応戦略を追求すると同時に、マイナスの影響を最小限に抑えることを目指しています。 同時に、企業はこの戦略を使用して、これらの動的に変化するビジネス環境内から現れる可能性のある収益性の高い機会を拡大します。

ビジネスの機会モデルは、リスクを最大の影響をもたらす革新的な飛躍を実現する理想的な方法と見なしています。 これらの機会を管理する人々は、望ましくないリスクを軽減しようとします。 ただし、自然に発生するリスクが機会をもたらす場合、機会エンジニアは構造化されたパラダイムを使用してそれらの機会を開発します。

不確実な機会には柔軟な管理が必要であり、そこには機会エンジニアリングの実施に対する最大の障害があります。 このビジネスモデルに必要な革新的な思考の考え方を作成するには、マネージャーはリスク回避を克服するためのトレーニングが必要な場合があります。 このビジネス戦略は通常、段階的に段階的に実装されます。

リスク回避は単なる戦略ではなく、人員に染み込んでいる可能性のある心理的属性であり、古い考え方を変えるには時間が必要です。 機会のエンジニアリングでは、マネージャーには潜在的に豊かな可能性のある機会を体系的に識別する責任が割り当てられます。 数学モデルと慎重な分析を使用して、リスクを回避するのではなく管理することに焦点が置かれています。

ビジネスの新たなリスクをつかむことは、ギャンブルに似ているのではなく、変化の力を利用することに似ています。 ビジネスイノベーションの有益な機会は市場リスクを通じて発生する可能性がありますが、ビジネスで排除するのが最善のリスクは他にもあります。 これには、スタッフの負傷、医療上の緊急事態、自然災害または災害による事業運営の中断のリスクが含まれます。