섬유 제조업체가 되려면 어떻게해야합니까?

섬유 제조업체가 되려면 기업가 정신과 직물 및 직조에 대한 광범위한 지식이 필요합니다. 양모 및 면화와 같은 전통적인 천연 직물에 대해 알아야합니다. 나일론 및 폴리 에스테르와 같은 합성 직물; 재활용 폴리에틸렌 테레 프탈레이트 (PET) 용기와 같은 친환경 합성 물질 개발 시장. 알파카 및 캐시미어와 같은 다양한 유형의 직조 및 얀 품종을 아는 것은 이러한 직물을 만들기 위해 가장 비용 효율적인 직기를 구입할 수있는 또 다른 핵심 요소입니다.

기본 섬유 및 섬유 시장에 대한이 광범위한 지식은 섬유 제조업체가되기 위해 필수적입니다. 텍스타일을 만들려면 텍스타일 유형, 원자재 공급 업체 소스, 장비 및 노동 수요, 텍스타일 제품 마케팅 계획을 평가하기위한 복잡한 결정을 내릴 수 있어야합니다. 예를 들어, 편직물 또는 직포만을 생산하기로 결정하는 것은 또한 브레이 딩 또는 본딩과 같은 생산 기술 및 식물, 동물 또는 합성 공급원과 같은 원료를 결정할 것을 요구한다.

전통적으로 텍스타일 제조업체가되기위한 중요한 단계는 텍스타일 공급 업체, 텍스타일 수출 업체 또는 텍스타일 수입 업체와 같은 시장 구매자에게 텍스타일을 생산 및 판매하기위한 전략을 수립하는 것이 었습니다. 그러나 제조 공정은 상당히 전산화되어 왔으며, 이러한 기술은 거의 모든 단계의 텍스타일 생산을 제어합니다. 섬유 생산을 관리하려면 로봇 공학 기계를 관리하는 방법,이 장비를 구입하고 수리하는 데 드는 높은 비용,이 기계를 작동하는 데 필요한 고도로 훈련 된 근로자를 확보하는 데 드는 인건비도 알아야합니다.

수학 및 공학 과정은 기본적인 분석 능력을 훈련함으로써 섬유 제조업체가되는 데 도움이 될 수 있으며 경제 과정은 시장 힘에 대한 통찰력을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 원료로부터 섬유 제품의 생산을 감독하기 위해서는 교묘 한 협상과 의사 소통 기술이 필요합니다. 이러한 기술은 섬유 생산 환경에서 작업함으로써 향상 될 수 있습니다. 숙련 된 협상가는 필수적입니다. 섬유 제품 마케팅, 제조 장비 조달 및 직원 관리와 같은 다른 주요 제조 분야에서 수익성있는 논의에 영향을 줄 수 있기 때문입니다.

상당한 시장 수요를 자극하는 섬유를 제조하려면 적응성 및 혁신적인 분석, 계획 및 사고 능력이 필요합니다. 혁신적인 아이디어를 실제로 실천하는 데 능숙하다는 것은 섬유 생산 관리에 필요한 또 다른 특성입니다. 이러한 특성과 관련하여 사람은 상점을 설치할 위치와 같은 건전한 비즈니스 결정을 내릴 수 있어야합니다. 예를 들어, 남동부 주에 밀이 많이 집중되어있는 미국에서는 이미 원료에 대한 비용 효율적인 공급 경로가 확립되어 있습니다. 마찬가지로 제조업체는 지역, 국가 및 국제 섬유 시장을 정확하게 식별하고 분석해야합니다.

섬유 제조업체가 되고자하는 또 다른 핵심 요소는 제조 사업을 시작하기위한 적절한 자금을 확보 할 수있는 능력입니다. 금융 소스 네트워크를 구축하는 것은 자금을 찾는 한 가지 방법입니다. 은행이나 투자자로부터 스타트 업 자금을 확보하고 비즈니스가 시작된 후 지속적인 생산 비용을 관리하는 데에는 좋은 신용 기록이 필수적입니다. 예를 들어, 원사 제조업체와 같은 제조 체인의 다른 세그먼트에있는 공장은 신용도가 좋은 새 공장에 특별 요율 또는 확장 된 신용 조건을 부여 할 수 있습니다. 확립 된 유통 채널은 초기 할인을 제공하거나 원자재 비용에 대한 시간 지불을 허용함으로써 새로운 산업이보다 견고한 시장 입지를 확보 할 수 있도록 기꺼이 할 수 있습니다.