Wat is een universiteitskanselier?
Een universiteitskanselier rapporteert over het algemeen aan een hogeschool- of universiteitspresident en werkt met zijn personeel en de raad van bestuur. De functie vereist vaak dat ze interactie heeft met faculteitsleden, decanen en vice-kanseliers van de instelling. Een kanselier kan ook dienen als contactpersoon voor lokale en regionale overheden. Ze werkt vaak nauw samen met een groot aantal mensen om de campusomstandigheden te bewaken en beleid te formuleren en beslissingen te nemen die gericht zijn op wederzijds voordeel voor het college en de gemeenschap.
Een universiteitskanselier heeft baat bij sterke leiderschapsvaardigheden, omdat de functie kan leiden tot deelname aan debatten over leerplannen, salarissen van de faculteit, begrotingsbeleid en academische procedures. Van haar mag ook worden verwacht dat ze sterke banden met de grootstedelijke gemeenschap van het college als geheel aangaat en onderhoudt. Dit omvat normaal gesproken regelmatige interactie met culturele en educatieve instellingen. De universiteitskanselier wordt vaak gezien als het meest invloedrijke universiteitscontact door sociale en filantropische groepen. Ze wordt regelmatig benaderd door leiders van de industriële en overheidssector.
Vanwege haar positie in de gemeenschap kan de taak van de kanselier van de universiteit uitdagend en tijdrovend zijn. Het kan ook veel tact en diplomatie vereisen, omdat ze probeert een evenwicht te vinden tussen universiteit en gemeenschap. Van het college dat zij vertegenwoordigt, wordt verwacht dat zij zich tegelijkertijd op educatieve doelen concentreert en aanzienlijk bijdraagt aan het culturele, sociologische en fiscale welzijn van de gemeenschap.
Wanneer een kanselier van de universiteit geen gemeenschapsleiders ontmoet of het curriculum verfijnd, is ze vaak bezig met het onderzoeken van financieringsbronnen om de behoeften van de school en de lokale bewoners te financieren. De kanselier is doorgaans verplicht te werken om het college winstgevend te houden, terwijl de onderwijsnormen worden verhoogd en de academische programma's worden uitgebreid. Deze doelen vereisen vaak creatieve oplossingen. Het opnemen van gemeentelijke voordelen voor de gemeenschap vormt de uitdaging.
Een succesvolle universiteitskanselier moet over het algemeen een voorbeeldige staat van dienst hebben in onderzoek, gekoppeld aan superieure academische en intellectuele referenties. Haar leiderschap en karakter worden mogelijk regelmatig onder de loep genomen en er wordt algemeen van haar verwacht dat ze sterke prestaties heeft in haar persoonlijke en professionele achtergrond.
Haar uitgebreide interactie met de academische en gemeentelijke gemeenschappen vereist eersteklas mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden. Creatieve onderhandelingsvaardigheden zijn zeer wenselijk, evenals een ondernemersgeest bij het inzamelen van geld voor het college en de gemeenschap. De mogelijkheid om met meerdere projecten te jongleren zonder doelen of belangen in gevaar te brengen, is een grote troef.
De taak van de kanselier van de universiteit kan de moeite waard zijn, hoewel het lange uren en ongelooflijke vasthoudendheid vereist bij het aanpakken van onderwijs- en gemeenschapskwesties. Succesvolle universiteitskanselier wordt door zijn collega's en tijdgenoten gewoonlijk geëerd voor hun uithoudingsvermogen, integriteit en nobele toewijding aan uitmuntendheid.