Como me torno um consultor de gerenciamento de mudanças?
Consultores de gerenciamento de mudanças ajudam as organizações a implementar novos sistemas e práticas em seus processos. Quando bem -sucedidos, os consultores de gerenciamento de mudanças podem fornecer soluções eficazes que ajudam as organizações a se tornarem mais produtivas, implementar novos sistemas com poucos erros e preparar os funcionários com treinamento e instrução adequados. Esses profissionais normalmente trabalham para empresas e são contratados por organizações que podem se beneficiar da contribuição e gerenciamento objetivos de terceiros experientes. Para se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças, é essencial ter uma forte formação educacional em áreas como gerenciamento e sistemas de informação. Também é importante ter anos de experiência em gerenciamento em uma indústria de sua escolha, especificamente na introdução de novas práticas e sistemas que tornam as organizações mais bem -sucedidas.
Uma pessoa que deseja se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças deve começar obtendo um diploma em um campo como gerenciamento ou ciência da computação. IdealNo entanto, esse indivíduo deve escolher um duplo major ou uma concentração que se concentre especificamente na aplicação do software de computador em contextos de negócios do mundo real. Embora uma pessoa que queira se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças também deva saber sobre estratégias básicas de gerenciamento de pessoal, ela precisa entender como os sistemas de telecomunicações e inteligência ajudam uma função de negócios.
Depois de se formar na faculdade, uma pessoa que deseja se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças deve participar de uma posição em que possa aprender sobre um setor em particular. É útil se uma posição coloca essa pessoa em um papel em que ele ou ela é elegível para promoções. Para se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças, você deve ter experiência no maior número possível de facetas de um setor. Um bom consultor de gerenciamento de mudanças é capaz de ver como as mudanças em um departamento podem afetar o desempenho de outro depaRTMIs e entidades em uma cadeia de suprimentos ou processo de fluxo de trabalho.
Você está pronto para se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças quando tiver uma quantidade significativa de experiência ajudando as organizações a mudar. Obtenha experiência em vários projetos que implementam novos procedimentos e sistemas, além de treinar funcionários. Muitas pessoas que se tornam especialistas em gerenciamento de mudanças obtêm suas primeiras instâncias de experiência em gerenciamento de mudanças como gerentes de projeto. Quando novas iniciativas forem apresentadas no trabalho, informe seus gerentes que você está interessado em assumir um papel maior.
Um indivíduo que deseja se tornar um consultor de gerenciamento de mudanças deve priorizar ser um especialista em seu campo. Muitos consultores escrevem artigos para publicações comerciais. Também é uma boa idéia participar de organizações profissionais relevantes para que você possa acompanhar as tendências atuais.