Jaké jsou různé pozice ředitele?

Pracovní místa ředitele se liší a závisí na různých společnostech a podnicích, ve kterých se snaží. Jejich povinnosti sahají od správy konkrétních oddělení po předsednictví ve všech provozech. Mezi různé pozice ředitele patří marketing, prodej, finanční, manažerské a výkonné funkce.

Pracovní místa marketingového ředitele spočívají ve vytváření nových způsobů, jak se image společnosti prezentovat veřejnosti. To vyžaduje nové reklamní techniky a správu marketingového programu. Ředitelé analyzují nové podnikání přicházející do firmy a vytvářejí systém pro maximalizaci příjmu. Zatímco on nebo ona nemá na starosti věci, jako je prodej, marketingový ředitel musí být kontaktem mezi oddělením a perspektivními klienty.

Na druhé straně obchodní ředitel má na starosti všechny prodejní činnosti přicházející a odcházející ze společnosti. Poskytuje vedení obchodního oddělení a analyzuje výkonnostní grafy, aby našel silné a slabé stránky konkrétní strategie. Obchodní ředitel je zodpovědný za najímání nebo propouštění prodejního personálu a vedení každodenních operací. Když se objeví nové obchodní vyhlídky, je jeho úkolem koordinovat práci s ostatními odděleními, aby byla tato příležitost plně využita. Nejdůležitější je, že splnění prodejních cílů leží na jeho bedrech.

Pracovní místa finančního ředitele zahrnují správu finančních zdrojů společnosti nebo organizace s ohledem na plán stanovený správcem. Vede záznamy o rozpočtu a všech aktivacích ovlivňujících jeho podobu. Ve větších společnostech finanční ředitel předsedá pokladníkovi, odhadci, účetní a sběrateli. Jedním z jeho hlavních úkolů je vyškolit finanční manažery a ujistit se, že pracují v souladu s plánem správce. Mezi jeho další povinnosti patří sestavování projekcí příjmů a formulace ročního rozpočtu.

Výkonný ředitel má mnohem širší působnost a jeho pozice se v jednotlivých společnostech liší. Může mít na starosti konkrétní oblast podnikání a být jedním z několika vedoucích pracovníků v organizaci, nebo může předsedat všem různým útvarům. Jeho hlavním úkolem je setkávat se s představenstvem a vyhodnocovat, jaké zlepšení může společnost dosáhnout. Když je plán uveden do činnosti, jeho povinností je zajistit, aby byl řádně prováděn a aby postupoval správným směrem.

Podobně jako výkonný ředitel i při práci výkonného ředitele je třeba dohlížet na všechny aktivátory probíhající v organizaci. Mezi jeho povinnosti patří některé z nejdůležitějších komponent pro úspěšné podnikání. Má na starosti zlepšování infrastruktury provozu a optimalizaci účinnosti programu. Důležitou povinností je také zajistit, aby byly finance řádně spravovány a aby zaměstnanci vykonávali svou práci. Výkonní ředitelé také vytvářejí partnerství s jinými organizacemi a udržují externí komunikaci.