Co je to přímá zahraniční investice?
Přímé zahraniční investice (FDI) se týká společnosti z jedné země, která investuje do jiné země. Tato investice může být fyzickou investicí, jako je budování továrny, nákupní půdy nebo těžba. Nákup kontrolního podílu ve stávající zahraniční společnosti je také považován za přímé zahraniční investice. Společný podnik zahrnuje dvě nebo více společností financování a řízení investic do cizí země. Ve vzájemné obchodní dohodě se dvě společnosti, které vyrábějí podobné zboží, souhlasí s tím, že ve svých domovských zemích budou působit jako distributor. Když společnost licencuje své produkty a je vyráběna v cizí zemi jinou společností, jedná se také o formu přímých zahraničních investic. Japonský výrobce automobilů, který staví továrnu ve Spojených státech, OR nákup kontrolního podílu na americkém výrobci automobilů je příklady horizontálních přímých zahraničních investic. Společnosti mohou také vytvořit vertikální FDIS , aby zvýšily prodej a rozvíjely podnikání.
Vertikální přímé zahraniční investice nastává, když společnost přebírá roli dodavatele nebo distributora pro své hotové výrobky. Když japonský výrobce automobilů staví ve Spojených státech závod na automatické díly nebo si koupí prodejce automobilů, aby prodal své automobily, japonská společnost vytvořila vertikální přímé zahraniční investice. Převzetí role dodavatele se týká zpětného vertikálního FDI . Společnosti, které se stávají distributorem svých produktů v jiné zemi
Všechny typy přímých investic mohou prospěšné společnosti. FDIS může zvýšit dobrou vůli v cizí zemi vytvářením pracovních míst. Náklady na hotový produkt mohou být také sníženy, protože zboží nemusí být importovánoEd. To může zase snížit tlak místních samospráv na dodávku místně vyráběných produktů. FDI mohou také pomoci výrazně zvýšit produkci a nižší výrobní náklady.
Společnost, která chce provést přímé zahraniční investice, musí při provádění takové investice pro přístup k novým trhům zvážit několik faktorů. Společnost musí zhodnotit své interní zdroje, aby zajistila, že má pracovní sílu a finanční sílu na podporu nového podniku. Musí také analyzovat prodejní potenciál pro svůj produkt na novém trhu. To zahrnuje určení jeho konkurenceschopnosti proti společnostem, které již vyrábějí podobné produkty na novém cílovém trhu.