Co je podcenění?
Podcenění je termín, který se obvykle používá, když je původní nabídka produktu rozšířena za cenu nebo cenu, která je považována za nižší než tržní hodnota. To bude znamenat, že nabídková cena v době IPO se bude lišit od ceny prvního obchodu s nabídkou. Obecně se jedná o dočasnou situaci, která se rychle napraví na základě ekonomických principů nabídky a poptávky.
Existuje několik důvodů, proč se společnost může rozhodnout zapojit se do podcenění. Jedním z klíčových důvodů je využití lidské povahy. Mnoho lidí si užije výhodné vyjednávání. To jistě platí pro lidi, kteří se rozhodnou provést finanční investice. Investor tím, že zpočátku stanoví cenu akcií méně, než je tržní hodnota, o které odborníci věří, že hodnota akcie stojí, vycítí velké množství, které ve velmi krátké době získá výnos. Společnost tak nabízí akcie na omezenou dobu počínaje okamžikem původního vydání za sníženou cenu a motivuje lidi, aby se dostali k dobré věci na úrovni země.
Za druhé, podcenění přitahuje nejen investory, kteří se rychle přesunou k zajištění omezeného počtu akcií. Strategie také může pomoci posílit veřejný profil společnosti. To může pomoci přilákat více investorů, kteří zmeškali první vlnu IPO, ale rozhodli se investovat na základě včasné výkonnosti akcií. Zároveň buzz vytvořený podhodnocením také zvyšuje povědomí podnikatelské komunity o společnosti a zboží a službách nabízených společností. To může vést ke ziskovým obchodním a obchodním vztahům, novým klientům a zvýšení spodního řádku, který v konečném důsledku dále zvýší hodnotu akcií.
I když podcenění často funguje velmi dobře, není to přístup, který by měla každá společnost využívat v době počáteční veřejné nabídky. V závislosti na krátkodobých a dlouhodobých cílech společnosti, typu nabízených produktů a očekáváních výkonu může podcenění ve skutečnosti spíše poškodit vyhlídky společnosti, než je posílit. Z tohoto důvodu by vlastníci a partneři přidružení k firmě měli zvážit všechny možnosti, než se rozhodnou vést první obchodní cenu při počáteční nabídce.