¿Cuáles son los mejores consejos para la adquisición de negocios?
La adquisición comercial es un medio común para expandir las habilidades, la base de clientes y las operaciones de una empresa existente. Aunque comprar otro negocio puede ayudar a allanar un camino hacia un futuro más rentable, también puede complicar las operaciones y poner tanto el negocio existente como el adquirido en un estado de algún caos durante la transición. Los siguientes consejos básicos para la adquisición de negocios pueden ayudar a identificar objetivos de adquisición y facilitar la transición a una nueva propiedad.
Idealmente, comprar un nuevo negocio debería aumentar el valor de la compañía original, incluso después de que se considera el costo de adquisición. Esto significa que un buen objetivo para la adquisición tendrá un historial probado de rentabilidad y una cantidad limitada de pasivos. Es probable que un negocio en una gran deuda o una que sea fundador sea barata, pero puede costar mucho más de lo que realmente vale. Aunque los riesgos calculados a veces pueden ser necesarios en la adquisición de negocios, un empresario inteligente querrá encontrar TargETS que pueden comenzar a agregar al valor de la empresa lo más rápido posible.
La investigación adecuada antes de ingresar a las negociaciones de adquisición de negocios no solo puede ayudar a eliminar a las empresas que disminuyan el valor total del negocio, sino que también evitarán una resma de problemas legales en el futuro. Es vital que los asesores financieros y comerciales confiables descubren si un objetivo de adquisición ha sido acusado de comportamiento ilegal en el pasado. Comprar una empresa con antecedentes de tratos ilegales puede dañar no solo la reputación del comprador, sino que puede abrir el comprador a las futuras demandas.
Es importante conocer tanto a la junta de la compañía objetivo como a sus empleados. Los empleados estarán justificadamente preocupados por que su empresa sea comprada por otra empresa, ya que a menudo puede conducir a grandes cambios de políticas, despidos y agitación general. Ser sincero sobre posibles cambios y tener un claro y transparenteEl plan de transición de ENT ayudará a ganar la confianza y la lealtad de los trabajadores en la empresa adquirida.
Así como los empleados de una empresa objetivo pueden estar preocupados por el futuro, también puede la fuerza laboral de la compañía de compras. Esté abierto con los empleados existentes sobre las oportunidades que esta adquisición les dará y hágales saber qué departamentos pueden fusionarse con anticipación. Haga que los jefes de departamento presenten planes detallados para una integración sin problemas que se examinan y se aprueban antes de que se produzca la adquisición.
Armar un buen equipo asesor legal a menudo es vital para la adquisición de negocios. Al garantizar que se siga la debida diligencia legal a lo largo de la transición, los abogados pueden ayudar a cortar los dolores de cabeza en desarrollo. Un equipo legal también es fundamental para construir salvaguardas y garantías en las negociaciones de adquisición de negocios, dando a sus clientes formas de cancelar de manera segura un acuerdo si se producen ninguna violación.