Quels sont les meilleurs conseils pour déterminer le risque d'une coentreprise?
Les coentreprises sont des occasions pour deux partenaires ou plus de se réunir dans le but de générer des profits à partir d'un projet qu'ils acceptent tous deux de soutenir avec leurs ressources. Comme pour tout type d'entreprise ou de contrat d'investissement, ce type d'activité comporte un certain degré de risque. Pour cette raison, les investisseurs et les partenaires voudront examiner le degré de risque de la coentreprise associé à l'activité et déterminer si les avantages attendus valent la peine. Pour ce faire, il est important d'examiner de près les objectifs de l'entreprise, leur intégration dans les objectifs personnels des partenaires, ainsi que le niveau d'expertise et de ressources que tous les partenaires contribuent à l'effort.
L'un des premiers domaines à prendre en compte lors de l'évaluation du risque d'une coentreprise comprend le but et les objectifs du projet. Celles-ci doivent être très claires et concises, sans possibilité de divergences d'opinion sur ce qu'elles signifient et ce que le projet doit accomplir. En l'absence de buts et d'objectifs clairs, le potentiel de réduction du projet pour le projet et la perte de l'investissement des partenaires sont considérablement accrus.
Un autre facteur crucial dans la détermination du risque de coentreprise est de comprendre dans quelle mesure les objectifs personnels des partenaires s'alignent avec les objectifs du projet. Par exemple, si un partenaire recherche une entreprise générant des bénéfices relativement rapides, s’engager dans quelque chose qui ne devrait pas commencer à générer des rendements dans quelques années ne sera peut-être pas la meilleure solution. À moins que le partenaire ne voie les objectifs de l'entreprise en harmonie avec ce qu'il espère accomplir, la recherche d'une autre opportunité d'investissement serait préférable pour toutes les personnes concernées.
Le risque de joint-venture pourrait également se concentrer sur les compétences et l'expertise de ceux qui seront impliqués dans le projet. Cela inclut non seulement les ressources et les talents que les partenaires apportent au projet, mais également l'expérience et le savoir-faire de ceux qui géreront les activités quotidiennes de l'entreprise. À moins que le projet ne comporte les bonnes personnes possédant la bonne combinaison de compétences et d'expérience, les chances de succès sont considérablement réduites.
D'autres problèmes pourraient également jouer un rôle dans la détermination du risque de coentreprise. Déterminer si l’entreprise a de bonnes chances de réussir dans l’économie actuelle mérite d’être examiné. La concurrence avec d’autres entités du même domaine est également une préoccupation. La valeur des biens ou des services produits pour les consommateurs est également susceptible d’avoir un impact direct sur le risque de coentreprise. Même des facteurs tels que la base géographique de l’entreprise mériteront d’être pris en considération, en particulier si celle-ci nécessite le lancement d’une usine et la nécessité d’avoir facilement accès à un nombre suffisant de travailleurs pouvant être formés.
Lorsque vous envisagez le risque associé à une entreprise, commencez par les prémisses de l’effort et suivez la séquence jusqu’au lancement et au-delà. Déterminez dans quelle mesure le projet global correspond à vos buts et objectifs et prévoyez la possibilité que certaines phases de l’entreprise prennent plus de temps que prévu. Cela fournira souvent des indices sur le potentiel de réussite, ainsi que des idées sur ce qui pourrait faire dérailler le projet et augmenter les chances de perdre votre investissement.