Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące określania ryzyka wspólnego przedsięwzięcia?
Wspólne przedsięwzięcia są okazją dla dwóch lub więcej partnerów do spotkania się w celu generowania zysków z projektu, który obaj zgadzają się wspierać swoimi zasobami. Podobnie jak w przypadku każdego rodzaju transakcji biznesowych lub inwestycyjnych, istnieje pewien stopień ryzyka przy podejmowaniu tego rodzaju działalności. Z tego powodu inwestorzy i partnerzy będą chcieli rozważyć stopień ryzyka wspólnego przedsięwzięcia związanego z działalnością i ustalić, czy przewidywane korzyści są warte potencjalnych zobowiązań. Aby to zrobić, ważne jest, aby dokładnie przyjrzeć się celom przedsięwzięcia, w jaki sposób cele te pasują do osobistych celów partnerów oraz poziom wiedzy i zasobów, które wszyscy partnerzy wnoszą do wysiłku.
Jednym z pierwszych obszarów, które należy rozważyć przy ocenie ryzyka wspólnego przedsięwzięcia, jest cel i założenia projektu. Muszą być one bardzo jasne i zwięzłe, bez miejsca na różnice zdań co do tego, co oznaczają i co projekt ma osiągnąć. Bez jasnych celów i założeń znacznie zwiększa się potencjał fluktuacji projektu i utraty inwestycji przez partnerów.
Innym kluczowym czynnikiem w określaniu ryzyka wspólnego przedsięwzięcia jest zrozumienie, w jakim stopniu osobiste cele partnerów są zgodne z celami projektu. Na przykład, jeśli partner szuka przedsięwzięcia o stosunkowo szybkiej realizacji zysków, zaangażowanie się w coś, co nie jest spodziewane, że zacznie generować zyski przez kilka lat, może nie być najlepszym rozwiązaniem. O ile partner nie uzna celów przedsięwzięcia za zgodne z tym, co ma nadzieję osiągnąć, poszukiwanie innej okazji inwestycyjnej byłoby najlepsze dla wszystkich zainteresowanych.
Ryzyko wspólnego przedsięwzięcia może również koncentrować się na umiejętnościach i wiedzy fachowej osób, które będą zaangażowane w projekt. Obejmuje to nie tylko zasoby i talenty, które partnerzy wnoszą do projektu, ale także doświadczenie i wiedzę tych, którzy zajmą się codziennymi działaniami przedsięwzięcia. O ile w projekt nie zaangażują się właściwi ludzie z odpowiednią kombinacją umiejętności i doświadczenia, szanse na sukces są znacznie zmniejszone.
Istnieją inne kwestie, które mogą również odgrywać rolę w określaniu ryzyka wspólnego przedsięwzięcia. Warto zastanowić się, czy przedsięwzięcie ma duże szanse powodzenia w obecnej gospodarce. Problem stanowi także konkurencja z innymi podmiotami z tej samej dziedziny. Wartość towarów lub usług wytwarzanych konsumentom może również mieć bezpośredni wpływ na ryzyko wspólnego przedsięwzięcia. Warto wziąć pod uwagę nawet takie czynniki, jak baza geograficzna przedsięwzięcia, zwłaszcza jeśli przedsięwzięcie wymaga uruchomienia zakładu produkcyjnego i potrzeby posiadania łatwego dostępu do wystarczającej liczby pracowników, którzy mogą zostać przeszkoleni.
Rozważając ryzyko związane z przedsięwzięciem, zacznij od założenia założenia wysiłku i postępuj zgodnie z sekwencją aż do uruchomienia i dalej. Określ, jak dobrze cały projekt pasuje do twoich celów i pozwól, aby niektóre fazy przedsięwzięcia trwały dłużej niż pierwotnie zakładano. Często daje to wskazówki co do potencjału sukcesu, a także pomysły na to, co może wykoleić projekt i zwiększyć szanse na utratę inwestycji.