デマンドショックとは

需要ショックとは、特定の製品または不動産の購入に対する需要レベルの突然の変化を指す経済用語です。 これらのイベントは、いくつかの要因から発生する可能性があります。 商品のコストが現金で商品を購入するほとんどの人の能力を超えている場合、商品に対する公共の欲求レベルと利用可能な供給、税法の変更、利用可能な資金調達の不一致が含まれる場合があります。 需要ショックのもう1つの潜在的な引き金は、メディアの報道であり、これはアイテムに対する公衆の欲求を刺激します。

「需要レベル」という用語は、利用可能な製品と、その製品を望み、その製品を購入する能力があり、すぐに購入しようとする消費者の数との相関関係を表します。 通常、3つの要因すべてが需要ショックのトリガーに関与します。 たとえば、何百万人もの人々が新しい技術的なガジェットを購入したいかもしれませんし、アイテムを購入する能力も持っているかもしれません。 主要な休日など、特定の季節に購入を待つ人が多いと、需要ショックが発生する可能性があります。 贈与シーズンの追加要因がなければ、需要は一定期間にわたってより均等に分散されるでしょう。

需要ショックを引き起こす要因は大きく異なり、流行の場合のように常に予測可能ではありません。 たとえば、人気のある新しいおもちゃが消費者の注意を引き、製品を所有したいという欲求が強烈になると、製品の需要が急激に高まり、需要曲線が急激に上昇します。 需要が供給に対して2次元グラフにプロットされると、直線または曲線の線が生成されます。これが「需要曲線」という用語の起源です。

需要曲線の主な原因は、品目の計画生産が特定の期間にわたって公共需要と一致しない場合です。 品目の生産が少なすぎると、プラスの需要ショックが発生する可能性がありますが、過剰に生産すると、マイナスの需要ショックが発生する可能性があります。 どちらもメーカーにとって困難です。 通常、最初のケースでは、消費者の要望が強い場合に製品を販売する機会を逃してしまいます。 2番目の状況では、製造業者は、売れ残りの在庫を保管または清算するために予想以上の費用を支払う必要があります。

特にマイナスの需要ショックが発生した場合、税法の変更を使用して生産レベルを操作できます。 たとえば、2000年代半ばから後半にかけての米国のサブプライム住宅ローン危機のように、投機的不動産狂乱で建てられた住宅が多すぎる場合、議員は不均衡を是正するための税制上の優遇措置を与える法律を可決する可能性があります。 繁栄期には高級品に高い税率が課される場合があります。これは、その時期に増税しても売上にマイナスの影響はないためです。 消費者はメディアストーリーからフィードバックを受け取り、その情報を購入決定に組み込むことが多いため、メディアの報道も需要ショックに大きな影響を与える可能性があります。