機能マッピングとは何ですか？

機能マッピングは、ビジネスが目標を達成しなければならない能力の概要を説明するプロセスです。テクノロジー、人事、および仕事へのアプローチの調査を含めることができます。各機能は、ビジネスを前進させる能力について分析されます。このプロセスは、ビジネスが持っているリソース、それらがどれだけうまく使用されているか、組織を成功させるために必要な改善が必要な方法を理解する方法です。

機能マッピングの全体的な機能は、それがどのように行うかではなく、ビジネスができることを定義することです。この情報がどのように整理されるかは、組織の規模と複雑さに依存します。大企業では、主要な機能がいくつかの追加のサブ担当性で構成されている可能性があります。

マッピング機能をマッピングすると、最初のステップは主要な機能を決定することです。次に、これらは組織全体への貢献について個別に検討されます。これらの別々の能力を理解することにより、それぞれの弱点がBにbになる可能性がありますe修正され、組織全体の効率を高めるために。

正しく行われると、機能マッピングにより、ビジネスは無効化やその他の廃棄物の兆候を明らかにすることで運用を合理化できます。組織に正確な機能マップがあると、会社がどこになりたいかを概説する別のバージョンのドキュメントを作成することができます。したがって、この演習は、将来の改善のための基礎を築きながら、組織の現在の状態に照明を提供できます。

投影を行う場合、関連する主要な機能をリンクして、作業の分布を計画できるようにすることが役立ちます。また、さまざまな部門が特定の機能を共有するか、少なくとも部門以外の能力を改善するのに役立つリソースを持っている可能性があることを示すことができます。これはまた、さまざまなさまざまなアビリットの中で意味のある全体を作るのに役立ちますIESの組織。

効率的な機能マッピングは、組織の変動の少ない本質をキャプチャします。ビジネスの実施方法は頻繁に変化する可能性がありますが、通常、企業の中心的な目的と提供はより安定します。それはビジネスが成長し、変化することができるフレームワークです。

定期的に機能マッピングに従事することにより、会社は継続的にその運用を微調整できます。以前の分析を更新することは、会社のシステムの弱点を明らかにすることにより、組織が競争力のある最新の市場革新を維持するのに役立ちます。また、再編成の効果を最大化するのにも役立ちます。