O que é mapeamento de capacidade?
O mapeamento de capacidade é o processo de descrever quais habilidades uma empresa tem para atingir seus objetivos. Pode incluir o exame de tecnologia, recursos humanos e como o trabalho é abordado. Cada recurso é analisado por sua capacidade de avançar os negócios. Esse processo é uma maneira de entender quais recursos os negócios possuem, quão bem os usa e quais melhorias são necessárias para tornar a organização bem -sucedida.
A função geral do mapeamento de capacidade é definir o que a empresa é capaz de fazer, e não como isso. Como essa informação é organizada depende do tamanho e da complexidade da organização. Em uma grande empresa, uma capacidade importante pode consistir em várias sub-capacidades adicionais.
Ao mapear os recursos, a primeira etapa é determinar os principais recursos. Em seguida, eles são examinados individualmente por sua contribuição para a organização geral. Ao entender essas habilidades separadas, é possível para as fraquezas em cada um para Be corrigido e para a eficiência da organização como um todo a ser aumentado. Depois que uma organização possui um mapa de capacidade preciso, é possível criar outra versão do documento que descreva onde a empresa gostaria de estar. Assim, o exercício pode causar iluminação ao estado atual da organização enquanto estabelece as bases para melhorias futuras.
Ao fazer projeções, pode ser útil para que os principais recursos relacionados sejam vinculados para que a distribuição do trabalho possa ser planejada. Também pode mostrar como diferentes departamentos podem compartilhar determinados recursos ou pelo menos ter os recursos para ajudar a melhorar uma capacidade fora do departamento. Isso também ajuda a criar um todo significativo de todos os vários abilitIes de uma organização.
O mapeamento de capacidade eficiente captura a essência menos variável de uma organização. Embora a maneira pela qual os negócios sejam conduzidos possa mudar com frequência, o objetivo e as ofertas centrais de uma empresa normalmente serão mais estáveis. É uma estrutura sobre a qual o negócio pode crescer e mudar.Ao se envolver periodicamente no mapeamento de capacidade, uma empresa pode ajustar continuamente suas operações. Fazer atualizações para análises anteriores pode ajudar a manter uma organização competitiva e atualizada com as inovações do mercado, revelando pontos fracos nos sistemas da empresa. Também pode ajudar a maximizar o efeito de qualquer reorganização.