Qu'est-ce que la cartographie des capacités?
La cartographie des capacités est le processus de découverte des capacités d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il peut inclure un examen de la technologie, des ressources humaines et comment le travail est abordé. Chaque capacité est analysée pour sa capacité à faire avancer l'entreprise. Ce processus est un moyen de comprendre les ressources que l'entreprise possède, comment elle les utilise et quelles améliorations sont nécessaires pour réussir l'organisation.
La fonction globale de la cartographie des capacités est de définir ce que l'entreprise est capable de faire, plutôt que comment elle le fait. La façon dont ces informations sont organisées dépend de la taille et de la complexité de l'organisation. Dans une grande entreprise, une capacité majeure peut comprendre plusieurs sous-capacités supplémentaires.
Lors des capacités de cartographie, la première étape consiste à déterminer les principales capacités. Ensuite, ceux-ci sont examinés individuellement pour leur contribution à l'organisation globale. En comprenant ces capacités distinctes, il est possible pour les faiblesses de chacun à bE corrigé et pour que l'efficacité de l'organisation dans son ensemble soit augmentée.
Si elle est faite correctement, la cartographie des capacités permettra à une entreprise de rationaliser les opérations en révélant les inefficacités et d'autres signes de déchets. Une fois qu'une organisation a une carte de capacité précise, il est possible de créer une autre version du document qui décrit où l'entreprise aimerait être. Ainsi, l'exercice peut fournir un éclairage sur l'état actuel de l'organisation tout en jetant les bases des améliorations futures.
Lorsque vous faites des projections, il peut être utile que les principales capacités liées soient liées afin que la distribution de travaux puisse être planifiée. Il peut également montrer comment différents départements peuvent partager certaines capacités ou pourraient au moins avoir les ressources pour aider à améliorer une capacité en dehors du département. Cela aide également à faire un tout significatif de tous les différents abilities d'une organisation.
La cartographie efficace des capacités capture l'essence moins variable d'une organisation. Bien que la façon dont les activités sont menées puissent changer fréquemment, l'objectif central et les offres d'une entreprise seront généralement plus stables. C'est un cadre sur lequel l'entreprise peut se développer et changer.
En s'engageant périodiquement dans la cartographie des capacités, une entreprise peut continuellement affiner ses opérations. Faire des mises à jour des analyses précédentes peut aider à maintenir une organisation compétitive et à jour avec les innovations du marché en révélant des points faibles dans les systèmes de l'entreprise. Il peut également aider à maximiser l'effet de toute réorganisation.