Was ist die Fähigkeitskartierung?

Capability Mapping ist der Prozess, um zu beschreiben, welche Fähigkeiten ein Unternehmen für seine Ziele erreichen muss. Es kann die Untersuchung von Technologie, Humanressourcen und der Annäherung an die Arbeit beinhalten. Jede Fähigkeit wird auf ihre Fähigkeit analysiert, das Geschäft voranzutreiben. Dieser Prozess ist eine Möglichkeit zu verstehen, welche Ressourcen das Unternehmen besitzt, wie gut es sie verwendet und welche Verbesserungen erforderlich sind, um die Organisation erfolgreich zu machen. Wie diese Informationen organisiert sind, hängt von der Größe und Komplexität der Organisation ab. In einem großen Unternehmen könnte eine große Fähigkeit aus mehreren zusätzlichen Unterkapazitäten bestehen. Dann werden diese einzeln auf ihren Beitrag zur Gesamtorganisation untersucht. Durch das Verständnis dieser getrennten Fähigkeiten ist es möglich, dass die Schwächen in jedem zu bE korrigiert und für die Effizienz der Organisation als Ganzes erhöht. Nachdem eine Organisation über eine genaue Funktionskarte verfügt, ist es möglich, eine andere Version des Dokuments zu erstellen, in der beschrieben wird, wo sich das Unternehmen befinden möchte. Somit kann die Übung den aktuellen Stand der Organisation beleuchtet und gleichzeitig die Grundlage für zukünftige Verbesserungen darlegen.

Bei Projektionen kann es hilfreich sein, damit die damit verbundenen wichtigen Funktionen verknüpft werden, damit die Arbeitsverteilung geplant werden kann. Es kann auch zeigen, wie unterschiedliche Abteilungen bestimmte Fähigkeiten teilen können oder zumindest über die Ressourcen verfügen, um eine Fähigkeit außerhalb der Abteilung zu verbessern. Dies hilft auch, aus all den verschiedenen Abilit ein sinnvolles Ganz zu machenIES einer Organisation.

Effiziente Fähigkeitskartierung erfasst die weniger variable Essenz einer Organisation. Obwohl sich die Art und Weise, wie sich das Geschäft führt, häufig ändern kann, werden sich der zentrale Zweck und die Angebote eines Unternehmens in der Regel stabiler sein. Es ist ein Rahmen, auf dem das Unternehmen wachsen und verändern kann.

Durch regelmäßigen Zusammenhang mit der Fähigkeitskartierung kann ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit kontinuierlich abstellen. Durch die Aktualisierung früherer Analysen können ein Unternehmen wettbewerbsfähig und auf dem neuesten Stand der Marktinnovationen auf dem neuesten Stand sein. Es kann auch dazu beitragen, die Wirkung einer Reorganisation zu maximieren.