Co je to mapování schopností?

Mapování schopností je proces nastínění toho, jaké schopnosti musí podnik dosáhnout svých cílů. Může zahrnovat zkoumání technologie, lidské zdroje a způsob, jakým se přistupuje k práci. Každá schopnost je analyzována na svou schopnost posunout podnikání vpřed. Tento proces je způsob, jak pochopit, jaké zdroje má podnik, jak dobře je používá a jaká zlepšení je nutná k úspěchu organizace. Jak jsou tyto informace organizovány, závisí na velikosti a složitosti organizace. Ve velké společnosti může hlavní schopnost sestávat z několika dalších dílčích zařízení. Poté jsou tyto zkoušeny jednotlivě pro jejich příspěvek k celkové organizaci. Pochopením těchto samostatných schopností je možné, aby slabiny v každém BOpraveno a pro efektivitu organizace jako celku, aby se zvýšila. Poté, co organizace má přesnou mapu schopností, je možné vytvořit další verzi dokumentu, která nastiňuje, kde by společnost chtěla být. Cvičení tedy může poskytnout osvětlení současného stavu organizace a zároveň položit základy pro budoucí vylepšení.

Při provádění projekcí může být užitečné pro související hlavní schopnosti, které mají být propojeny tak, aby bylo možné naplánovat distribuci práce. Může také ukázat, jak mohou různá oddělení sdílet určité schopnosti nebo by mohly mít alespoň zdroje, které by pomohly zlepšit schopnost mimo oddělení. To také pomáhá vyrobit smysluplný celek ze všech různých AbilitIES organizace.

efektivní mapování schopností zachycuje méně proměnnou podstatu organizace. Přestože způsob, jakým se podnikání provádí, se může často měnit, bude ústřední účel a nabídky společnosti obvykle stabilnější. Je to rámec, na kterém může podnik růst a měnit.

Periodicky zapojením do mapování schopností může společnost neustále doladit své operace. Provádění předchozích analýz může pomoci udržet organizaci konkurenceschopnou a aktuální s tržními inovacemi odhalením slabých bodů v systémech společnosti. Může také pomoci maximalizovat účinek jakékoli reorganizace.