Jak propaguji zdravou organizační kulturu?
Zdravá organizační kultura je žádoucí pro téměř jakýkoli druh podnikání nebo skupiny. Podpora produktivní a příjemné atmosféry může být klíčem k úspěchu v dobrých i špatných dobách. Za účelem podpory zdravé organizační kultury je důležité navrhnout otevřenou a spravedlivou komunikační strategii, zůstat plně odhodláni k základním hodnotám a vytvořit plán přezkumu a přizpůsobení, který pomůže organizaci zůstat agilní.
Komunikace je klíčem ke zdravé organizační kultuře. Zaměstnanci mají obvykle vyšší morálku, když se cítí jako spolupracovníci v entitě, spíše než otroky korporace. Podporováním otevřené komunikace mezi všemi úrovněmi zaměstnanců může organizace nejen zlepšit morálku, ale otevřít se co nejvíce dobrým návrhům a nápadům. Uspořádání příležitostných měsíčních schůzek nebo společenských akcí, umožnění zaměstnancům na jakékoli úrovni hovořit s vedením nebo nabídkami společnosti a vytváření brainstormingových relací nebo návrhových schránek, to vše může zlepšit komunikaci.
Většina organizací má sadu základních hodnot, které byly vyvinuty, když byla společnost poprvé vytvořena. Úkolem každého zaměstnance, vedeného vedením, je zajistit, aby tyto hodnoty byly živými principy aplikovanými na všechny aspekty podnikového postupu. Pokud se vlastníci rozhodnou vytvořit místo, kde se hodnotí integrita, vedení a zaměstnanci nemohou povolit chování, které je v rozporu s touto hodnotou na jakékoli úrovni podnikání. Pokud společnost uvede, že zaměstnancům by měla být poskytnuta řada příležitostí k propagaci a větší odpovědnosti, musí to odrážet postupy náboru a propagace. Začleněním základních hodnot do každodenního provozu každého oddělení a každého zaměstnance se hodnoty mohou stát více než slovy na kusu papíru připevněného ke zdi majitele; místo toho mohou základní hodnoty podporovat zdravou organizační kulturu tím, že každému pracovníkovi slouží jako každodenní motivátor a připomínka účelu.
S nejlepšími úmysly na světě může zdravá organizační kultura upadnout na vedlejší kolej, pokud není v procesu neustálého přezkumu. Pomocí brainstormingových schůzek, meziresortních výborů nebo dokonce externích odborníků na účinnost je důležité, aby členové společnosti udržovali neustálý dialog o problémech a jejich řešení. Všechno od čištění místnosti pro zaměstnance, až po stížnosti na služby zákazníkům, může být lepší a efektivnější, pokud bude kontrola a oprava součástí každodenního chování. Vytvořením silného kontrolního procesu a získáním dostatečné moci k řešení je možné řešit vážné problémy, zatímco zaměstnanci mohou také získat pocit bezpečí, protože vědí, že společnost je odhodlána zlepšovat atmosféru.