건강한 조직 문화를 어떻게 장려합니까?

건강한 조직 문화는 거의 모든 종류의 비즈니스 또는 그룹에 바람직합니다. 생산적이고 쾌적한 분위기를 조성하는 것은 좋은 시간과 나쁜 시간 모두에서 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 건전한 조직 문화를 조성하기 위해서는 개방적이고 공정한 의사 소통 전략을 수립하고 핵심 가치에 전념하고 조직이 민첩하게 유지 될 수 있도록 검토 및 조정 계획을 세우는 것이 중요합니다.

의사 소통은 건강한 조직 문화의 열쇠입니다. 직원들은 기업의 노예가 아닌 기업의 공동 작업자처럼 느껴질 때 사기가 더 높은 경향이 있습니다. 모든 레벨의 직원간에 열린 의사 소통을 장려함으로써 조직은 사기를 개선 할뿐만 아니라 가능한 많은 좋은 제안과 아이디어를 제시 할 수 있습니다. 모든 월급 회의 또는 사교 행사를 개최하여 모든 수준의 직원이 경영진 또는 회사 제안과 대화 할 수 있도록하고 브레인 스토밍 세션이나 제안 상자를 만들어 의사 소통을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

대부분의 조직에는 회사가 처음 고안되었을 때 개발 된 핵심 가치가 있습니다. 이러한 가치가 회사 절차의 모든 측면에 적용되는 살아있는 원칙을 보장하는 것은 경영진이 이끄는 모든 직원의 직무입니다. 소유자가 무결성을 소중히 여기는 장소를 만들기 시작하면 경영진과 직원은 비즈니스의 모든 수준에서이 값과 충돌하는 행동을 허용 할 수 없습니다. 회사에 직원들에게 승진 기회와 책임 증대 기회를 많이 주어야한다고 명시한 경우, 고용 및 승진 관행에이를 반영해야합니다. 핵심 가치를 모든 부서와 각 직원의 일상 업무에 통합함으로써 가치는 소유자의 벽에 고정 된 한 장 이상의 단어가 될 수 있습니다. 대신, 핵심 가치는 매일 동기를 부여하고 모든 근로자에게 목적을 상기시켜 건강한 조직 문화를 촉진 할 수 있습니다.

세계에서 가장 좋은 의도로, 건강한 조직 문화는 지속적인 검토 과정에 있지 않으면 길가에 떨어질 수 있습니다. 브레인 스토밍 세션, 부서 간위원회 또는 외부 효율성 전문가를 사용하여 회사 구성원은 문제 및 해결 방법에 대한 지속적인 대화를 유지하는 것이 중요합니다. 검토 및 수리가 일상적인 행동의 일부인 경우 직원 휴게실 정리에서 고객 서비스 불만에 이르기까지 모든 것이 더 효율적이고 효과적으로 해결 될 수 있습니다. 강력한 검토 프로세스를 작성하고 솔루션을 실행할 수있는 충분한 권한을 부여함으로써 심각한 문제를 해결할 수 있으며 직원은 회사가 대기 개선에 전념하고 있음을 알면서도 보안에 대한 감각을 얻을 수 있습니다.