Hvordan promoterer jeg sunn organisasjonskultur?
Sunn organisasjonskultur er ønskelig for nesten alle slags virksomheter eller grupper. Å fremme en produktiv og hyggelig atmosfære kan være nøkkelen til suksess i både gode tider og dårlige. For å fremme sunn organisasjonskultur er det viktig å utforme en åpen og rettferdig kommunikasjonsstrategi, holde seg fullstendig forpliktet til kjerneverdier og lage en gjennomgangs- og justeringsplan som hjelper organisasjonen med å holde seg smidig.
Kommunikasjon er nøkkelen til en sunn organisasjonskultur. Ansatte har en tendens til å ha høyere moral når de føler seg som samarbeidspartnere i en enhet, i stedet for slaver til et selskap. Ved å oppmuntre til åpen kommunikasjon mellom alle nivåer av ansatte, kan en organisasjon ikke bare forbedre moralen, men åpne seg for så mange gode forslag og ideer som mulig. Å holde uformelle månedlige møter eller sosiale begivenheter, slik at ansatte på alle nivåer kan snakke med ledelsestilbud eller selskapstilbud, og lage ideer om ideer eller forslag til esker, kan alt bidra til å forbedre kommunikasjonen.
De fleste organisasjoner har et sett med kjerneverdier, utviklet da selskapet først ble utviklet. Det er hver ansatts ledelse, ledet av ledelsen, å sikre at disse verdiene er levende prinsipper som brukes på alle aspekter av selskapets prosedyre. Hvis eiere ønsker å skape et sted der integritet verdsettes, kan ikke ledelse og ansatte tillate atferd som er i konflikt med denne verdien på noe nivå av virksomheten. Hvis et selskap uttaler at ansatte skal gis mange muligheter for promotering og økt ansvar, må ansettelses- og promoteringspraksis gjenspeile dette. Ved å integrere kjerneverdier i den daglige driften av hver avdeling og hver ansatt, kan verdiene bli mer enn ord på et papir som er festet til eierens vegg; i stedet kan kjerneverdiene fremme sunn organisasjonskultur ved å tjene som en daglig motivator og påminnelse om hensikt for alle arbeidstakere.
Med de beste intensjoner i verden, kan sunn organisasjonskultur falle ved veikanten hvis den ikke er i ferd med kontinuerlig gjennomgang. Ved hjelp av idédugnadsinnstillinger, komiteer mellom avdelinger eller til og med utenfor effektivitetseksperter, er det viktig for selskapets medlemmer å fortsette en kontinuerlig dialog om problemer og hvordan de skal løses. Alt fra rengjøring av ansattes rom til kundeserviceklager kan bli bedre og mer effektivt adressert hvis gjennomgang og reparasjon er en del av hverdagens oppførsel. Ved å lage en sterk gjennomgangsprosess og innføre den med nok kraft til å vedta løsninger, kan alvorlige problemer løses mens ansatte også kan få en følelse av sikkerhet når de vet at selskapet er opptatt av å forbedre atmosfæren.