健康的な組織文化を促進するにはどうすればよいですか？

健全な組織文化は、ほぼすべての種類のビジネスまたはグループにとって望ましいものです。 生産的で快適な雰囲気を醸成することは、良いときも悪いときも成功の鍵となります。 健全な組織文化を促進するためには、オープンで公正なコミュニケーション戦略を考案し、コアバリューに完全にコミットし、組織の俊敏性を維持するのに役立つレビューおよび調整計画を作成することが重要です。

コミュニケーションは、健全な組織文化の鍵です。 従業員は、企業の奴隷ではなく、エンティティの共同作業者のように感じるとき、士気が高くなる傾向があります。 組織は、すべてのレベルの従業員間でオープンなコミュニケーションを奨励することで、士気を向上させるだけでなく、できるだけ多くの良い提案やアイデアを受け入れることができます。 カジュアルな月例会議や社交イベントを開催し、あらゆるレベルの従業員が経営陣や会社のオファーと話すことを許可し、ブレインストーミングセッションや提案ボックスを作成することで、コミュニケーションを改善できます。

ほとんどの組織には、会社が最初に考案されたときに開発された一連のコアバリューがあります。 これらの価値が会社の手続きのあらゆる側面に適用される生きた原則であることを保証することは、経営陣が率いるすべての従業員の仕事です。 所有者が誠実さを重視する場所を作ることに着手した場合、経営陣とスタッフは、ビジネスのあらゆるレベルでこの価値と矛盾する行動を許可できません。 企業が従業員に昇進と責任の増加の多くの機会を与えるべきであると述べている場合、雇用と昇進の慣行はこれを反映しなければなりません。 コアバリューをすべての部門と各従業員の日常業務に統合することにより、価値は所有者の壁に貼り付けられた紙片上の言葉以上のものになります。 代わりに、コアバリューは、毎日の動機付け役として働き、すべての労働者に目的を思い出させることにより、健全な組織文化を促進できます。

世界で最善の意図がある場合、健全な組織文化は、継続的なレビューのプロセスにない場合、脇道に落ちる可能性があります。 ブレーンストーミングセッション、部門間委員会、または外部の効率専門家を使用して、企業のメンバーが問題とその解決方法について継続的な対話を続けることが重要です。 レビューと修理が日常的な行動の一部である場合、従業員の休憩室の清掃から顧客サービスの苦情まですべてがより良く、より効率的に対処される可能性があります。 強力なレビュープロセスを作成し、ソリューションを制定するのに十分な力を吹き込むことにより、深刻な問題に対処できますが、従業員は会社が雰囲気の改善に取り組んでいることを知ることで安心感を得ることができます。