水平統合とは何ですか？

水平統合は、2つの別個の企業または組織が2つの組織を積極的に統合するビジネス戦略です。 通常、同じ業界の2つ以上の組織または企業間で水平統合が行われますが、2つ以上の別個の組織が製品またはサービスの生産において同等のポイントに到達する必要があります。 つまり、2つの企業が水平統合を検討する前に、企業はよりシームレスな方法で簡単に合併できるレベルの開発を行う必要があります。 このため、他の会社よりもはるかに進歩した会社は水平統合を達成できません。 この場合、企業間の合併は、2つ以上の組織間の格差のため、垂直統合と見なされます。

企業または企業が水平統合を開始する理由は、利益を増やし、市場を追い詰め、サービスを全面的に統合し、そのような企業のパフォーマンスを向上させたいという願望に関連していることがよくあります。 水平統合が明確に見られる状況の例は、大手企業が互いに合併し、合併前よりもはるかに大きいテレコム企業をもたらしている通信業界です。 この場合、合併が水平と見なされる理由は、別々の通信会社がすでに同様のサービスを提供しており、単により大きな会社を形成するために力を合わせているだけであるという事実による。 さまざまな企業が、独自のサービスパッケージ、顧客ベース、および製品ラインを既に所有しており、それらを他の企業または場合によっては企業と統合できます。

もちろん、このような方法には、企業にいくつかの利点がある場合でも、いくつかの基本的な欠点があります。 1つの理由で、このような方法で企業を合併すると、業界の他の競合他社と不利な競争をするインスタントメガ企業が生まれます。 これにより、巨大企業の力の増大に起因する過度の独占が発生し、増大した力を他の小規模企業の不利益に活用することができます。 水平的な統合は、競争と選択肢の減少により、選択の幅があまりない消費者の力が低下するため、消費者にも悪影響を及ぼします。 また、消費者に手数料と価格の値上げを課す手段として、消費電力を増やすことを決定するかもしれないこのような巨大企業の慈悲に消費者を任せています。