限界製品とは

限界生産物とは、財またはサービスを製造する現在のプロセスに入力単位が追加された場合に発生する増加量です。 この追加ユニットには、特定の原材料の追加から労働力の追加まで、プロセスのあらゆる側面を含めることができます。 メーカーは、生産サイクルが最適な効率で機能していることを確認する手段として、限界製品をよく見ています。

限界生産物の計算の背後にある理論は、何らかのタイプのユニットを追加しても出力が大幅に増加しないポイントがあるということです。 たとえば、慎重な分析により、1人の労働者を追加することで、実際に生産レベルを上げて追加費用を正当化できることが示される場合があります。 ただし、2人の労働者を追加しても、全体の生産率に何も追加されないか、生産率がわずかに低下する可能性があります。 このシナリオでは、1人の労働者のみを追加することになります。

限界製品の概念は、あらゆるタイプのビジネス設定に適用できます。 小規模企業でも基本モデルを使用できます。 たとえば、自宅でビジネスを営む人は、両方の目的のために同じコピーをリサイクルするのではなく、オンライン広告と印刷広告用に別々のコピーを作成するために時間をかけると、実際に追加の売上が得られることに気付くかもしれません。 逆に、中小企業の所有者は、広告用に2つの異なるコピーセットを作成する努力は逆効果であり、その努力を正当化するのに十分な追加の売上にならないことに気付くかもしれません。

大企業では、通常、適切な利益率で販売する商品やサービスを生産する際に考慮すべき変数が多くあります。 通常、評価プロセスは操作の現在の構造から開始し、シミュレーションの一部として1つの変数を追加します。 出力の量に対するその変数の影響を特定することにより、その特定の変更を生産プロセスに加える必要があるかどうかを判断できます。 そうでない場合は、最も望ましい結果が得られるように適切なユニットの組み合わせが決定されるまで、他の変数を識別してテストできます。

中心となる限界製品は、手持ちのツールを最も効率的な方法で使用する方法を学ぶことです。 限界生産性の評価に時間をかけることは、企業がより有効に活用できる貴重な時間とリソースの浪費を回避するのに役立ちます。 その結果、ビジネスはより多くの商品やサービスを生産できるようになり、市場での地位を強化することができます。