組織文化の重要性は何ですか？

組織文化の主な重要性は、そのような文化、またはそれの欠如が、組織の成功または失敗を決定または形成するのに役立つという事実です。 組織文化とは、組織の企業戦線の背後で行われる活動の種類を指します。 組織を定義するのは、サービスと製品を推進する人間の要素です。 組織文化は、組織内に配置された構造またはフレームワークのタイプです。

組織文化の例は、組織の形式に対するアプローチです。 一部の組織は、トップマネジメントとの連絡、服装規定、運用方法などの問題へのアプローチにおいて、他の組織ほど厳格ではない場合があります。 たとえば、ABCとして知られる情報技術会社は、XYZとして知られる法律事務所よりも、一般的な業務においてより非公式である可能性があります。 ABCでは、従業員がジーンズやスニーカーなどのカジュアルな服を着て仕事をすることを許可するかもしれませんが、XYZはダークスーツのような堅い形式のフォーマルな服装を主張するかもしれません。 ABCの従業員は全員、CEOに比較的簡単にアクセスでき、ファーストネームで電話をかけます。 それどころか、XYZの法律事務所の階層で弁護士やパートナーよりも低い人は、管理パートナーに簡単にアクセスできず、正式にしか対処できない場合があります。

組織文化の重要性を示すもう1つの例は、運用モードです。 組織によっては、従業員が個々に主導され指向されるよう奨励する場合もあれば、従業員が常にチームの一員であることを奨励する場合もあります。 たとえば、保険会社、銀行、またはその他の金融機関は、マーケティング目標を達成するための探求において、マーケティング担当者を個別に推進するよう奨励する場合があります。 各マーケティング担当者または販売代理店には、特定のテリトリーと、ターゲットもテリトリーも割り当てられる他の販売代理店を除外する目標を与えることができます。

こうした慣行は、組織における組織文化の重要性を強調しています。そのような文化は、従業員のパフォーマンスと生産性のトーンを設定するのに役立つからです。 組織文化には、一般に適用できる概念がありません。ある組織で機能するものが別の組織で機能しない場合があるためです。 どのような文化がその目標に合っているかを把握し、従業員が最適なパフォーマンスを発揮するように奨励するのは、各組織次第です。

たとえば、XYZは厳密なフォーマルな外観を投影する必要性を感じる場合があります。これは、法律の深刻なビジネスに適した一種のイメージと文化であるためです。 彼らは、彼らが彼らのケースを委託する人々の威厳のある態度によって安心しているクライアントと会います。 一方、ABCの仕事のほとんどは舞台裏で行われているため、ABCはXYZほど正式ではありません。 それでも、会社を代表して取引を行う幹部、マーケティング担当者、および労働者は、主にコンピューターの背後で働く従業員よりも正式な服装をする可能性があります。