Jaký je význam organizační kultury?
Hlavní důležitost organizační kultury je skutečnost, že taková kultura nebo její nedostatek může pomoci určit nebo utvářet úspěch nebo neúspěch organizace. Organizační kultura odkazuje na typy činností, které pokračují za firemní frontou organizace. Jsou to lidské prvky, které řídí služby a produkty, které definují organizaci. Organizační kultura je typ struktury nebo rámce, který byl v organizaci zaveden.
Příkladem organizační kultury je přístup k formalitě v organizaci. Některé organizace mohou být méně rigidní než jiné ve svém přístupu k problémům, jako je kontakt s nejvyšším managementem, oblékání a způsob provozu. Například firma informačních technologií známá jako ABC může být ve svých obecných operacích neformálnější než advokátní kancelář známá jako XYZ. Zatímco ABC může svým zaměstnancům umožnit nosit neformální oblečení, jako jsou džíny a tenisky, může XYZ trvat na přísné formě promal oblečení jako tmavé obleky. Zaměstnanci v ABC mohou mít všichni relativně snadný přístup ke svému generálnímu řediteli a nazývat ho křestním jménem. Naopak ti, kteří jsou nižší než právníci a partneři v hierarchii advokátní kanceláře XYZ, nemusí mít snadný přístup k řídícím partnerům a mohou je řešit pouze formálně.
Dalším příkladem, který ilustruje důležitost organizační kultury, je způsob provozu. Některé organizace mohou povzbudit své zaměstnance, aby byli individuálně řízeni a orientovaní, zatímco jiné povzbudí své zaměstnance, aby byli vždy součástí týmu. Například pojišťovací společnosti, banky nebo jiné finanční instituce mohou povzbudit své obchodníky, aby byli individuálně poháněni v jejich snaze splnit finanční cíle. Každý obchodník nebo obchodní agent může být udělen konkrétní území a cíl, který má splnit vyloučení dalších prodejních agentů, kteří budou také přidělenijejich vlastní cíle a území.
Takové praktiky zdůrazňují důležitost organizační kultury v organizacích, protože takové kultury mohou pomoci nastavit tón pro výkon a produktivitu zaměstnanců. Organizační kultura nemá jeden obecně platný koncept, protože to, co funguje pro jednu organizaci, nemusí fungovat pro druhou. Je na každé organizaci, aby zjistila, jaký typ kultury bude vyhovovat svým cílům, a povzbudit zaměstnance, aby optimálně hráli.
Například, XYZ může cítit potřebu promítnout přísně formální vzhled, protože to je druh obrazu a kultury, která vyhovuje vážnému podnikání práva. Setkávají se s klienty, kteří jsou ujištěni důstojným chováním lidí, kterým svěřují jejich případy. Na druhou stranu nemusí být ABC tak formální jako XYZ, protože většina jejich práce je prováděna za scénou. Přesto by se vedoucí pracovníci, obchodníci a pracovníci, kteří se zabývají obchody jménem společnosti, mohou formálně oblékat více než EMPLoyees, kteří pracují hlavně za počítači.