Was ist die Bedeutung der Organisationskultur?
Die Hauptwichtigkeit der Organisationskultur ist die Tatsache, dass eine solche Kultur oder das Fehlen dieser Organisation dazu beitragen kann, den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation zu bestimmen oder zu formen. Die Organisationskultur bezieht sich auf die Arten von Aktivitäten, die sich hinter der Unternehmensvorderseite einer Organisation befinden. Es sind die menschlichen Elemente, die die Dienstleistungen und Produkte vorantreiben, die eine Organisation definieren. Die Organisationskultur ist die Art von Struktur oder Rahmen, die in der Organisation eingerichtet wurde.
Ein Beispiel für die Organisationskultur ist der Ansatz zur Formalität in einer Organisation. Einige Organisationen sind möglicherweise weniger starr als andere in ihrem Ansatz zu Problemen wie dem Kontakt mit dem Top -Management, der Kleiderordnung und der Betriebsart. Beispielsweise könnte eine Informationstechnologiefirma, die als ABC bekannt ist, in ihren allgemeinen Geschäftstätigkeiten als eine Anwaltskanzlei namens XYZ informeller sein. Während ABC es seinen Mitarbeitern ermöglichen könnte, Gelegenheitskleidung wie Jeans und Turnschuhe zu tragen, könnte XYZ auf eine starre Form von für bestehenMal Kleidung wie dunkle Anzüge. Die Mitarbeiter von ABC haben möglicherweise einen relativ einfachen Zugang zu ihrem CEO und nennen ihn mit Vorname. Im Gegenteil, diejenigen, die niedriger sind als Anwälte und Partner in der Hierarchie von XYZ 'Anwaltskanzlei, haben möglicherweise keinen einfachen Zugang zu den Managingspartnern und können sie nur formell angehen.
Ein weiteres Beispiel, das die Bedeutung der Organisationskultur zeigt, ist die Art des Betriebs. Einige Organisationen können ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, individuell angetrieben und orientiert zu sein, während andere ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, immer Teil eines Teams zu sein. Zum Beispiel können Versicherungsunternehmen, Banken oder andere Finanzinstitute ihre Vermarkter dazu ermutigen, individuell in ihre Suche nach finanziellen Zielen zu sein. Jeder Vermarkter oder Vertriebsmitarbeiter kann ein bestimmtes Gebiet und ein Ziel erhaltenihre eigenen Ziele und Gebiete.
Solche Praktiken betonen die Bedeutung der Organisationskultur in Organisationen, da solche Kulturen dazu beitragen können, den Ton für die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu belegen. Die Organisationskultur hat kein allgemein anwendbares Konzept, da das, was für eine Organisation funktioniert, möglicherweise nicht für einen anderen funktioniert. Es liegt an jeder Organisation, herauszufinden, welche Art von Kultur ihren Zielen entspricht, und die Mitarbeiter zu ermutigen, optimal zu arbeiten.
Zum Beispiel ist XYZ möglicherweise das Bedürfnis, ein streng formelles Aussehen zu projizieren, da dies die Art von Image und Kultur ist, die zum ernsthaften Rechtsgeschäft passt. Sie treffen sich mit Kunden, die durch das würdige Verhalten der Menschen, denen sie ihre Fälle anvertrauen, beruhigt sind. Andererseits ist ABC möglicherweise nicht so formal wie XYZ, da die meisten ihrer Arbeiten hinter der Szene erledigt sind. Trotzdem könnten sich die Führungskräfte, Vermarkter und Arbeitnehmer, die Geschäfte im Namen des Unternehmens durchführenLoyees, die hauptsächlich hinter Computern arbeiten.