Hvad er vigtigheden af ​​organisationskultur?

Den vigtigste betydning af organisationskultur er det faktum, at en sådan kultur eller mangel på den kan hjælpe med at bestemme eller forme en organisations succes eller fiasko. Organisationskultur refererer til de typer aktiviteter, der foregår bag en virksomheds front. Det er de menneskelige elementer, der driver tjenesterne og produkterne, der definerer en organisation. Organisationskulturen er den type struktur eller rammer, der er blevet på plads i organisationen.

Et eksempel på organisationskultur er tilgangen til formalitet i en organisation. Nogle organisationer er måske mindre stive end andre i deres tilgang til spørgsmål som kontakt med den øverste ledelse, påklædningskode og driftsform. For eksempel kan et informationsteknologifirma, kaldet ABC, være mere uformelt i dets generelle drift end et advokatfirma, der er kendt som XYZ. Mens ABC muligvis tillader dets medarbejdere at bære afslappet tøj som jeans og sneakers til at arbejde, kan XYZ muligvis insistere på en stiv form af formelt påklædning som mørke dragter. Medarbejderne på ABC har muligvis alle relativt let adgang til deres administrerende direktør og kalder ham eller hende ved fornavn. Tværtimod, de, der er lavere end advokater og partnere i hierarkiet af XYZ's advokatfirma, har muligvis ikke let adgang til de administrerende partnere og må kun adressere dem formelt.

Et andet eksempel, der illustrerer betydningen af ​​organisationskultur, er driftsformen. Nogle organisationer opfordrer muligvis deres medarbejdere til at være individuelt drevet og orienteret, mens andre vil tilskynde deres ansatte til altid at være en del af et team. For eksempel kan forsikringsselskaber, banker eller andre finansielle institutioner tilskynde deres marketingfolk til at blive individuelt drevet i deres søgen efter at opfylde økonomiske mål. Hver marketingmedarbejder eller salgsagent kan få et bestemt territorium og et mål, der skal opfyldes, med undtagelse af andre salgsagenter, der også får tildelt deres egne mål og territorier.

Sådanne fremgangsmåder understreger vigtigheden af ​​organisationskultur i organisationer, fordi sådanne kulturer kan hjælpe med at sætte tonen for medarbejdernes præstation og produktivitet. Organisationskultur har ikke et generelt anvendeligt koncept, da det, der fungerer for en organisation, muligvis ikke fungerer for en anden. Det er op til hver organisation at finde ud af, hvilken type kultur der passer til dens mål og tilskynde medarbejderne til at yde det optimale.

For eksempel kan XYZ føle behov for at projicere et strengt formelt look, fordi det er den slags image og kultur, der passer til den seriøse forretning i loven. De mødes med klienter, der er beroliget af den værdige opførsel af de mennesker, de overdrager deres sager til. På den anden side er ABC muligvis ikke så formel som XYZ, fordi de fleste af deres job udføres bag scenen. Alligevel kan de ledere, marketingfolk og arbejdstagere, der handler aftaler på firmaets vegne, klæde sig mere formelt end de ansatte, der hovedsageligt arbejder bag computere.