製造コンサルタントになるにはどうすればよいですか？

製造コンサルタントは、他社が製品の品質と製品の製造プロセスの効率を改善するのを支援します。 製造コンサルタントになるには、専門的な教育と経験の組み合わせが必要です。 意欲的なコンサルタントは、独立した会社を立ち上げたり、仲間のコンサルタントとパートナーシップを組んだり、大規模な商業会社のチームに参加したりすることができます。

製造コンサルタントになるには、エンジニアリングまたは関連する主題の専門教育を受けることをお勧めします。 修士レベルの大学の学位が望ましい。 一部のコンサルタントは、システムエンジニアリングまたはインダストリアルエンジニアリングの学位を取得しています。 プロジェクト管理や生産管理に特化した経営管理などの管理関連の学位でも十分かもしれません。

製造コンサルタントになるには、業界での経験が不可欠です。 かなりの数のコンサルタントが、プラント管理、生産品質、プログラミング監督、およびエンジニアリング管理で長年の経験を持っています。 自動車製造など、特定の分野で専門的な業界経験がある場合があります。 製造プロセスの設計、改善、開発の経験が推奨されます。

コンサルタントはプロセスを検討し、改善のための提案を行うため、製造プロセスの新しいアイデアを実行した経験がある場合に役立ちます。 これらのアイデアの実装は、改善に成功した測定可能なベンチマークが含まれていれば、より印象的です。 また、これらのアイデアと実行されたプロセスが、ジャストインタイムインベントリなど、基本的な製造コンセプトの完全な理解を示すことも重要です。

長年の経験がなくても製造コンサルタントになりたい人にとっては、大規模な商業会社でエントリーレベルのポジションを獲得することは良いステップです。 一部の大企業は、新卒者の訓練と開発を進んで行っています。 ほとんどの場合、経験豊富なコンサルタントとペアになり、彼の推奨事項の実行を支援します。

独自の独立したコンサルティング会社を設立したり、パートナーシップを構築することは、製造コンサルタントになるための別の方法です。 これらのオプションは、かなり長い年月の製造の専門知識を持っている個人に最適です。 彼らは自分自身のために働き、セルフマーケティングに関連する責任を引き受ける準備ができている人のための良い選択となります。

パートナーシップは、特定の分野でスキルが不足していると感じた場合、個人事業主に勝る特定の利点を提供します。 他のコンサルタントと力を合わせることで、品質管理プロセスに関する知識の不足や、専門的な連絡先の限られたグループを補うことができます。 ある意味では、パートナーシップは、各パートナーが相手の仕事を促進し、管理責任を分担するので、経済的リスクが少ないことを意味する場合があります。

個々のコンサルティング会社は、最大のリスクと最大の潜在的報酬をもたらします。 会社の名前を確立するために、最初にサービスを割引する必要がある場合があります。 地元の専門組織を介したネットワーキングは、潜在的なクライアントを探し、仕事を確保するための良い方法です。