セグメントマージンとは

セグメントマージンは、ビジネスの特定の側面の収益性と、それがビジネス全体の利益率にどのように貢献するかの尺度です。 ビジネスのさまざまな部門をセグメント化することにより、経営陣は、どの側面が最も収益性が高く、どの側面が苦労しているのかを把握できるはずです。 ビジネスは、製品ライン、場所、部門など、さまざまな方法でセグメント化できます。 事業をどのように構成し、1つの事業を廃止すべきかを決定する要素としてセグメントマージンを使用する場合、事業の各セグメントに関連する費用を考慮することが重要です。

企業は、獲得したすべての収益を取得し、その収益を生み出すのにかかる費用を差し引くことにより、利益率を計算します。 これを行うと、会社の概要をしっかりと把握できますが、ビジネスが成功または失敗する個々の理由を見逃す可能性があります。 たとえば、企業の利益率が低く、ビジネスの特に弱い側面の1つに圧倒されている場合があります。 セグメントマージンの計算は、ビジネスの個々のコンポーネントがビジネス全体の全体的な利益マージンにどのように貢献するかを示します。

特定の各セグメントのマージンを把握するには、各セグメントをコストと収益の観点から分離する必要があります。 これが完了すると、各セグメントには固有の利益率があり、特定の固定費を差し引いた他のセグメントの利益率と合計すると、合計利益率になります。 各セグメントは、それが生み出す全体的な利益率の割合で測定することもでき、管理者はどのセグメントが最も価値があるのか​​を知ることができます。

セグメントマージンの分析にはさまざまな方法があります。 多くの場所に店舗がある小売業では、各店舗をセグメントと見なす場合があります。 企業が多くの異なる製品を販売している場合、各製品ラインはビジネスのセグメントとして検討できます。 さらに、収益と費用を正確に測定できる場合、会社のさまざまな部門をセグメントに分けることができます。

セグメントのマージンを分析するときは、各セグメントに伴うコストを考慮することが重要です。 特定のセグメントには、事業の各部分に固有のコストがある場合があり、それぞれの利益率に大きな影響を与える可能性があります。 特定のセグメントが削除された場合でも、ビジネスで発生するコストもあります。 企業が業務の合理化と特定のセグメントの削除を検討している場合、これらのコストに関する考慮事項は重要です。