Wat doet een inbedrijfstellingsmanager?
Werken als een commissioning manager draait vooral om het toezicht op de voltooiing van verschillende bedrijfsprojecten en de algehele werking. Deze carrière kan ertoe leiden dat iemand in verschillende bedrijfstakken werkt, maar de fundamentele taken zijn over de hele linie hetzelfde. Sommige van deze taken omvatten het werven en opleiden van personeel, het bewaken van de productiviteit van werknemers, het bewaken van het bedrijfsbudget, het waarborgen van veiligheid op de werkplek en het oplossen van projectproblemen.
Zowel het werven als het opleiden van personeel zijn belangrijke taken van een inbedrijfstellingsmanager, ongeacht de branche. Als hij een productiefabriek leidt, is het zijn taak om deskundige werknemers in te huren voor alle fasen van de productassemblage. Samen met dit is het aan de inbedrijfstellingsmanager om ervoor te zorgen dat alle werknemers voldoende training krijgen en volledig in staat zijn om de taak uit te voeren. Dit kan inhouden dat hij persoonlijk werknemers traint of een trainer inhuurt om het proces te voltooien.
Een ander groot deel van het werk is het continu monitoren van de productiviteit van de werknemers. Om zijn taak effectief uit te voeren, moet een inbedrijfstellingsmanager ervoor zorgen dat alle deadlines worden gehaald en dat medewerkers de taken correct uitvoeren. In het geval van een fabriek kan dit betekenen dat u elke dag aan een productquotum moet voldoen en ook aan kwaliteitsnormen moet voldoen. Wanneer een werknemer niet aan de verwachtingen voldoet, is een inbedrijfstellingsmanager meestal degene die verantwoordelijk is voor de discipline.
Controle van het bedrijfsbudget te allen tijde is ook van cruciaal belang. Of het nu gaat om een tijdelijk project of een langlopend project, het is de verantwoordelijkheid van een inbedrijfstellingsmanager om ervoor te zorgen dat zijn bedrijf niet boven zijn middelen uitgaat. Dit kan het analyseren van vaste en variabele kosten, het opstellen van financiële rapporten en het maken van langetermijnvoorspellingen omvatten. Om bovenop een budget te blijven, moet een persoon over aanzienlijke wiskundige vaardigheden beschikken, fiscaal verantwoordelijk zijn en het grote geheel zien.
Een inbedrijfstellingsmanager moet ook zorgen voor veiligheid op de werkplek om te voldoen aan overheidsvoorschriften en het welzijn van alle werknemers te waarborgen. Toezicht houden op het onderhoud van apparatuur, het reinigen van faciliteiten en het afdwingen van veiligheidstoestellen voor werknemers zijn allemaal veel voorkomende manieren waarop hij veiligheidsproblemen zou kunnen monitoren. Deze werkwijzen zijn essentieel om een bedrijf soepel te laten werken en mogelijke juridische gevolgen te voorkomen.
Een ander aspect van deze taak is het oplossen van allerlei projectproblemen. Als een machine in een fabriek bijvoorbeeld defect raakt, is het meestal de taak van de inbedrijfstellingsmanager om te controleren of deze wordt gerepareerd of vervangen. Op het gebied van relatiemanagement zal, als collega's een geschil hebben, de juiste maatregelen moeten worden genomen om het conflict op te lossen. Daarom moet een inbedrijfstellingsmanager improvisatievaardigheden hebben en een effectieve beslisser zijn.