Hvordan bruker jeg MRP-data?

Materielle krav til planlegging (MRP) data blir samlet og presentert med den hensikt å forbedre arbeidsflyten og øke fortjenesten. Generelt er ideen å redusere avfall og øke effektiviteten ved å forsyne en virksomhet med bare så mye lager som nødvendig for å imøtekomme sine og kundenes behov. Når MRP-data er samlet riktig og du forstår hva og hvor mye du trenger, kan du bruke dem til å bestemme hvor du kan kutte lagerkostnader og plass, øke produktiviteten og øke den samlede fortjenesten.

Undergangen til mange virksomheter er vanligvis en kombinasjon av feil lagerkontroll, høye kostnader og lav fortjeneste. Å bruke for mye på materialer som bare sitter på en hylle eller ikke bruker nok til å dekke krav fra kunder eller kunder, kan skade virksomhetens levetid. MRP-data kan vanligvis ta informasjon fra tidligere måneder eller kvartaler om lager, salg og kjøp for å projisere hvor mye du skal bruke og hvor. Det er viktig å følge anslagene så nøye som mulig og overvåke resultatene.

MRP-data håndteres ofte av programvare som kan oppdateres automatisk eller manuelt. Å sørge for at informasjonen kontinuerlig oppdateres er nøkkelen til å sikre at dataene er riktige og nyttige. Når bedriften vokser, kan beholdningsbehovene også vokse. Det er også noen virksomheter som har forskjellige lagerbehov avhengig av sesong eller kvartal, og dette må beregnes i MRP-data for å få riktig prognoser.

Noen tredjepartsleverandører av MRP-data kan også tilby MRP-planer og løsninger for å hjelpe deg med å forstå informasjonen du mottar. De utvikler en tilpasset plan for bedriften din for å optimalisere produksjonen og overvåke fremdriften uten at du bruker mye energi. Det er også leverandører som spesialiserer seg på lagerbehandling for større selskaper. Hvis materialer og størrelse er begrenset, kan det være best å kutte kostnadene ved å følge MRP-informasjonen som er gitt til deg og fjerne steder der det vises et overskudd av forbruk og materialer.

En annen del av MRP-data kan vise et selskap hvilke typer produkter det bør konsentrere seg om å lage. Å vite hva virksomheten produserer kontra hva som selger er veldig gunstig for å kutte kostnader og øke fortjenesten. Når et selskap vet hva kunder eller kunder kjøper, kan det øke materialene for å produsere flere av disse produktene. Alternativt kan selskapet slutte å kjøpe materialer for å lage produkter som ikke selger.